多选题(  )可以分析出工作绩效的差距。[2013年5月三级真题]A目标比较法B纵向比较法C水平比较法D组合比较法E横向比较法

多选题
(  )可以分析出工作绩效的差距。[2013年5月三级真题]
A

目标比较法

B

纵向比较法

C

水平比较法

D

组合比较法

E

横向比较法


参考解析

解析:
在对员工绩效进行考评时,不但要对员工绩效计划的实施情况进行评价,分析其工作行为、工作结果,以及计划目标实现的程度,还要找出其工作绩效的差距和不足,具体方法有:①目标比较法,是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻求工作绩效的差距和不足的方法;②水平比较法,是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较的方法;③横向比较法,为了查找工作绩效上的差距和不足,可以在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。

相关考题:

工作层面的培训需求分析需要查阅工作说明书和了解实际绩效,找出差距,弥补不足。()

以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。A.绩效差距分析是一种全面分析方法B.需求分析阶段的任务是寻找绩效差距C.包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段D.发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方

()可以分析出工作绩效的差距。A:目标比较法B:纵向比较法C:水平比较法D:组合比较法E:横向比较法

分析工作绩效的差距,找出员工工作绩效的差距和不足,错误的方法是( )。A.目标比较法B.水平比较法C.纵向比较法D.横向比较法

在选择具体的绩效考评方法时,应当考虑()。[2012年5月三级真题]A:管理成本B:工作实用性C:工作责任D:工作适用性E:能力素质

设计绩效考评方法时,需要进行管理成本的分析,分析的内容包括()。[2012年11月三级真题]A:改进绩效的成本B:隐性成本C:考评者定时观察的费用D:投资回报E:考评方法的研制开发的成本

()可以分析出工作绩效的差距。[2013年5月三级真题]A:目标比较法B:纵向比较法C:水平比较法D:组合比较法E:横向比较法

工作说明书的内容包括()。[2013年5月三级真题]A:岗位职责B:技能要求C:工艺流程D:绩效考评E:工作时间

()在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比,以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。[2013年5月三级真题]A:水平比较法B:目标比较法C:纵向比较法D:横向比较法

简要说明绩效面谈的种类。[2010年5月三级真题]

()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。A、绩效分析B、绩效管理C、绩效辅导D、绩效评价

绩效分析法是通过绩效考核,对照实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()A、产生差距的原因B、个人能力的差距C、组织绩效差距D、行为动机模式

绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。

绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()。A、产生差距的原因B、个人能力的差距C、组织绩效的差距D、行为动机模式

员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。A、知识差距B、技能差距C、个人绩效差距D、能力差距

培训需求分析的方法有().A、工作职位分解法B、工作盘点法C、错误分析法D、技术分析法E、绩效差距分析方法

在人员分析技术中,最为关键的是()。A、绩效差距分析B、工作效率分析C、知识分析D、技能分析

判断题绩效分析法就是通过绩效的大小来分析产生差距的原因。A对B错

单选题绩效分析法是通过绩效考核,对照实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()A产生差距的原因B个人能力的差距C组织绩效差距D行为动机模式

单选题绩效分析法是通过绩效考核,对实际绩效与标准绩效的差距,重点分析()。A产生差距的原因B个人能力的差距C组织绩效的差距D行为动机模式

单选题找出工作绩效差距,制定并实施有针对性的改进计划来提高员工绩效水平的过程称为(  )。[2011年真题]A绩效计划B绩效辅导C绩效反馈D绩效改进

多选题(  )可以分析出工作绩效的差距。[2013年5月三级真题]A目标比较法B纵向比较法C水平比较法D组合比较法E横向比较法

多选题工作分析在人力资源管理中的作用有(  )。[2013年真题]A工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导B工作分析可以成为绩效考核体系设计的的基础C工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计D工作分析可以为员工招聘提供基本的依据E工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据

单选题()是绩效改进流程的第一步,其目的在于明确个人、部门和组织层面存在的绩效差距,并找出导致差距存在的原因,编制绩效分析报告。A绩效分析B绩效管理C绩效辅导D绩效评价

单选题(  )是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比,寻找工作绩效的差距和不足的方法。[2014年5月三级真题]A水平比较法B横向比较法C纵向比较法D目标比较法

单选题员工个人绩效方面的差距是完全可以通过培训来弥补的,这也是我们培训需求分析中要进行员工()分析的原因。A知识差距B技能差距C个人绩效差距D能力差距

问答题A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模的医药股份公司,在国内拥有十几家分公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强。虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。[2009年11月三级真题]  请结合本案例回答以下问题:  (1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工工作绩效的差距?  (2)该公司为了改进并提高全员的工作绩效可以采取哪些策略?