管理者在采取纠正行动之前,首先要决定应该采取直接纠正行动还是彻底纠正行动。() 此题为判断题(对，错)。
若将行动结果与原来的目标要求相比较,发现“偏差”,则及时采取有效的纠正措施,以确保组织目标的实现,这就是管理的反馈原则。() 此题为判断题(对，错)。
过程控制是由于未能或者根本无法预见项目会发生什么问题，只能在问题出现后采取行动，纠正偏差。()
控制过程主要分为三个步骤:衡量实际绩效、将绩效与标准进行比较、采取行动纠正偏差。() 此题为判断题(对，错)。
控制的过程的第一步是( )。A 采取管理行动来纠正偏差B 衡量实际绩效C 将实际绩效与标准进行比较D 建立标准
纠正偏差这一环节包括确定偏差的类型、程序，找出偏差产生的原因，并采取纠正偏差的措施。()
控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。A对B错
采取管理行动来纠正偏差的形式有（）A、不采取行动B、修改计划C、调整计划D、放弃项目
工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（）A、计划阶段B、监督检查阶段C、报告偏差阶段D、采取纠正行动阶段
工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、（）和纠正行动。A、执行B、报告偏差C、实施D、处理
控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。
政府选择采取直接行动来纠正市场失灵，是指通过改变激励来影响私人部门决策。
在控制的过程中，纠正偏差需要做到（）A、要分清偏差的性质B、要分析偏差产生的原因C、采取措施纠正偏差D、用确立的标准对实际工作绩效进行检查E、分析偏差的性质，然后直接采取措施纠正偏差
一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。
控制过程的基础是（）。A、确定标准B、衡量实际绩效C、确定偏差范围D、采取管理行动
你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效测量计划D、偏差管理计划
施工项目质量控制的基本程序划分为几个阶段，包括（）。A、计划控制B、过程控制C、监督检查阶段D、报告偏差阶段E、采取纠正行动阶段
控制的对象有很多种，控制的目标和手段也差别较大，但控制过程在通常情况下包含的步骤有（）A、确定控制标准B、衡量理论绩效C、分析产生偏差的原因D、采取行动，纠正偏差
如何纠正偏差（）A、制定标准B、比较C、分析偏差的原因D、采取纠正措施
在控制过程的衡量分析阶段，如果分析后得出（）的结论，就应该采取管理行动。A、正偏差B、零偏差C、无偏差D、负偏差
多选题控制的对象有很多种，控制的目标和手段也差别较大，但控制过程在通常情况下包含的步骤有（）A确定控制标准B衡量理论绩效C分析产生偏差的原因D采取行动，纠正偏差
判断题控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效；b.将绩效与标准进行比较；c.采取行动来纠正偏差。A对B错
单选题你评审项目的成本绩效数据时，根据偏离基准的程度，需要采取不同的应对措施。例如，10%的偏差可能无须立即采取行动，而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入（）。A成本管理计划B变更管理计划C绩效测量计划D偏差管理计划
单选题在控制过程的衡量分析阶段，如果分析后得出（）的结论，就应该采取管理行动。A正偏差B零偏差C无偏差D负偏差
单选题（）是监理单位检查效果，并进行信息反馈阶段。A计划阶段B监督检查阶段C报告偏差阶段D采取纠正行动阶段