任何计划的偏差都需要纠正行动。()

任何计划的偏差都需要纠正行动。()


相关考题:

控制就是纠正计划执行中的偏差,但并不是一有偏差就一定要采取矫正措施,矫正措施通常是在偏差达到一定的程度时才需要。()

控制通过纠正偏差的行动与计划等紧密地结合在一起,并使管理过程形成一个相对开放的系统。()

● 在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象,需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。(41)A.①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统B.①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理C.①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划D.①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理

在项目管理领域,经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象,需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①,定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级;则正确的是 ( )。A. ①变更控制委员会;②纠正行动、跟踪系统B. ①项目管理办公室;②偏差分析、配置管理C. ①变更控制委员会;②偏差分析、变更管理计划D. ①项目管理办公室;②纠正行动、配置管理

采取管理行动来纠正偏差的形式有()A、不采取行动B、修改计划C、调整计划D、放弃项目

()是为了确保它们正在按计划完成和纠正任何重大偏差监测活动的过程。A、计划B、领导C、组织D、控制E、预算

工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环,其中的“R”是指()A、计划阶段B、监督检查阶段C、报告偏差阶段D、采取纠正行动阶段

经营计划控制的基本任务是发现偏差、()和纠正偏差。

工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、()和纠正行动。A、执行B、报告偏差C、实施D、处理

每一个行动计划都需要明确一个总体负责任,以保证计划的统一协调推进。

经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。

一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程,然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。

定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差

任何对计划的偏差都需要纠正行动。

定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。A、被认为是项目风险B、当采取了纠正措施后,成为一项经验教训C、损害项目的目标D、需要纠正措施

你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A、成本管理计划B、变更管理计划C、绩效测量计划D、偏差管理计划

施工项目质量控制的基本程序划分为几个阶段,包括()。A、计划控制B、过程控制C、监督检查阶段D、报告偏差阶段E、采取纠正行动阶段

金融行动特别组的任何决议都需要得到所有成员的一致同意。

多选题采取管理行动来纠正偏差的形式有()A不采取行动B修改计划C调整计划D放弃项目

单选题工程项目质量控制的程序有计划、监督检查、()和纠正行动。A执行B报告偏差C实施D处理

单选题你评审项目的成本绩效数据时,根据偏离基准的程度,需要采取不同的应对措施。例如,10%的偏差可能无须立即采取行动,而100%的偏差则须进行调查。财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入()。A成本管理计划B变更管理计划C绩效测量计划D偏差管理计划

单选题控制过程包括()A依据计划制定控制标准,衡量实际业绩B依据计划制定控制标准,衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差C衡量实际业绩,发现偏差,纠正偏差D发现偏差,纠正偏差

单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,当偏差()时,将被认为是显著的偏差。A被认为是项目风险B当采取了纠正措施后,成为一项经验教训C损害项目的目标D需要纠正措施

多选题任何组织,任何活动都需要进行控制,这是因为()A环境条件是变化的B主管人员自身能力的限制C预测不可能完全准确D计划在执行中会产生偏差E会发生未曾预料到的情况

单选题定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的,有意义的偏差是()。A项目风险偏差B选择纠正措施的经验偏差C损害项目目标的偏差D需要纠正措施的偏差

单选题()是为了确保它们正在按计划完成和纠正任何重大偏差监测活动的过程。A计划B领导C组织D控制E预算

单选题()是监理单位检查效果,并进行信息反馈阶段。A计划阶段B监督检查阶段C报告偏差阶段D采取纠正行动阶段