在控制过程中,纠正偏差的前提是估价偏差的类型和数量并寻找产生偏差的原因。() 此题为判断题(对，错)。
整计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。( )
控制工作中,评估和分析偏差信息时,首先要()。 A.找出偏差产生的责任人B.找出偏差产生的确切位置C.判别偏差的严重程度D.判别偏差产生的主要原因
纠正偏差这一环节包括确定偏差的类型、程序，找出偏差产生的原因，并采取纠正偏差的措施。()
计划在执行过程中可能会产生偏差，其原因包括执行过程本身的问题。()
分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（ ）。A．产生偏差的原因分析B．合同实施偏差的责任分析C．合同实施趋势分析D．合同实施偏差处理
分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比的“三算”包括()。A.预算成本B.统计成本C.目标成本D.实际成本E.业务成本
确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因，是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。A、 比较B、 分析C、 预测D、 纠偏
分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比的“三算”是()。A、预算成本B、统计成本C、目标成本D、实际成本E、业务成本
当出现进度偏差时，首先应( )。A.确定进度偏差对总工期的影响程度 B.分析产生进度偏差的原因C.确定后续工作的影响程度 D.实施调整、更新
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴。
项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。A、周B、月C、季度D、半年度
分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。A、产生偏差的原因分析B、合同实施偏差的责任分析C、合同实施趋势分析D、合同实施偏差处理
在控制的过程中，纠正偏差需要做到（）A、要分清偏差的性质B、要分析偏差产生的原因C、采取措施纠正偏差D、用确立的标准对实际工作绩效进行检查E、分析偏差的性质，然后直接采取措施纠正偏差
（）着眼于发现工作中出现的偏差，分析其产生的原因，并追究管理者个人的责任，使之改进未来的工作。A、间接控制B、直接控制C、前馈控制D、现场控制
控制工作中，评估和分析偏差时，首先要（）A、判别偏差产生的主要原因B、判别偏差的严重程度C、找出偏差产生的确切位置D、找出偏差产生的责任人
判断题在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计算目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。属于经济措施范畴。A对B错
多选题分部分项工程成本分析过程中，计算偏差和分析偏差产生的原因，首先需进行对比的三算包括( )。A预算成本B统计成本C目标成本D实际成本E业务成本
单选题分析合同偏差延续或针对偏差采取一定措施后可能产生的结果，属于（）。A产生偏差的原因分析B合同实施偏差的责任分析C合同实施趋势分析D合同实施偏差处理
单选题施工合同控制中合同实施的偏差分析不包括（ ）。A合同实施趋势分析B产生偏差的原因分析C产生偏差的风险分析D合同实施偏差的责任分析
单选题在产生费用偏差的原因中，组织不落实属于（ ）产生的费用偏差。A物价上涨B客观原因C设计原因D业主原因
多选题产生费用偏差的原因有多方面，产生费用偏差的原因有( )。A设计原因B业主原因C施工原因D经济原因E物价上涨
多选题下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（ ）。*A产生偏差的原因分析B实施偏差的责任分析C合同实趋势分析D实施偏差的费用分析E过程控制要求高