单选题对于一家生产多种产品的公司而言,销售量差异可以分解以下哪两个差异?()A销售价格差异和弹性预算差异B销售组合差异和销售价格差异C销售数量差异和销售组合差异D销售组合差异和产量差异

单选题
对于一家生产多种产品的公司而言,销售量差异可以分解以下哪两个差异?()
A

销售价格差异和弹性预算差异

B

销售组合差异和销售价格差异

C

销售数量差异和销售组合差异

D

销售组合差异和产量差异


参考解析

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相关考题:

差异产品可以分成以下几种( ) A、水平差异产品B、垂直差异产品C、价格差异产品D、技术差异产品

对固定性制造费用成本差异采用三差异分析法进行分解,可分解为()。A、开支差异B、生产能力差异C、效率差异D、预算差异E、能量差异

利用三差异法可以将固定性制造费用成本总差异分解为()。 A、能量差异B、生产能力利用差异C、效率差异D、耗费差异E、预算差异

(2016年)甲公司是一家制造业企业,只生产和销售防滑瓷砖一种产品。产品生产工艺流程比较成熟,生产工人技术操作比较熟练,生产组织管理水平较高,公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量6000平方米/月,2016年9月实际生产5000平方米。其他相关资料如下:  (1)实际消耗量要求:  (1)计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。  (2)计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异。  (3)计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异。  (4)计算固定制造费用的耗费差异、闲置能量差异、效率差异和成本差异。  (5)计算产品成本差异总额和单位成本差异。

甲公司是一家制造业企业,只生产销售A产品,公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能力为1500件,2018年12月实际生产1200件。其他相关资料如下:(1)标准成本资料(2)实际耗用材料1500千克,实际人工工时1000小时,其他实际成本资料如下:单位:元要求:(1)计算直接材料的价格差异和数量差异。(2)计算直接人工的工资率差异和效率差异。(3)计算变动制造费用的耗费差异和效率差异。(4)采用二因素分析法计算固定制造费用耗费差异和能量差异。(5)采用三因素分析法计算固定制造费用耗费差异、闲置能量差异和效率。

甲公司是一家制造业企业,只生产销售A产品,公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司预计2019年12月生产A产品1500件,实际生产1800件。其他相关资料如下:(1)标准成本资料。要求:(1)计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异。(2)计算直接人工的工资率差异、效率差异和成本差异。(3)计算变动制造费用的耗费差异、效率差异和成本差异。(4)计算固定制造费用的耗费差异、能量差异和成本差异。(5)计算固定制造费用的闲置能量差异和效率差异。

某企业生产甲、乙两种产品,有关成本资料如下表所示:该企业生产这两种产品时都需用同一项机器设备进行加工,该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大的机器加工是600小时。根据目前市场情况,该企业甲产品每月的销售量是150件,单价260元;乙产品每月的销售量是170件,单价270元。要求:(1)为了最有效利用该项设备,该企业应如何安排生产?(2)根据(1)的计算结果,某经理准备对甲产品进行成本差异分析,单位产品变动成本的标准成本如下表所示:①计算甲产品的直接材料价格差异、数量差异和成本差异;②计算甲产品的直接人工工资率差异、效率差异和成本差异;③计算甲产品的变动制造费用耗费差异、效率差异和成本差异。

甲公司为一家生产制造企业,下设X、Y两个分厂,其中X分厂主要从事A产品的生产。甲公司采用标准成本法对A产品成本进行核算与管理。2018年10月,A产品当月成本资料如下所示:(1)A产品单位标准成本资料。甲公司A产品预算产量的标准工时为100000小时。(2)本月A产品的实际产量为2000件,实际耗用材料90000千克,实际人工工时95000小时,实际成本如下所示:假定不考虑其他因素。?、根据以上资料,计算2018年10月A产品实际成本与标准成本的成本差异总额。?、根据以上资料,计算直接材料价格差异和用量差异。?、根据以上资料,计算直接人工效率差异和工资率差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、根据以上资料,计算变动制造费用耗费差异和效率差异。

甲公司是一家制造业企业,生产一种产品,该产品生产工艺流程比较成熟,生产工人操作技术比较熟练,管理水平较高,公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司本月实际生产该产品6000件,实际耗用A材料15000千克,A材料的实际价格为28元/千克;实际耗用工时为31000小时,实际直接人工工资总额为651000元,变动制造费用为837000元。其他相关数据如下表所示:要求:1.计算该产品的直接材料价格差异、直接材料数量差异和直接材料成本差异。2.计算该产品的直接人工工资率差异、直接人工效率差异和直接人工成本差异。3.计算该产品的变动制造费用耗费差异、变动制造费用效率差异和变动制造费用成本差异。4.对各个成本差异进行责任分析说明。

甲公司是一家制造业企业,只生产和销售防滑瓷砖一种产品,产品生产工艺流程比较成熟,生产工人技术操作比较熟练,生产组织管理水平较高。甲公司实行标准成本制度,定期进行标准成本差异分析。甲公司生产能量为6000平方米/月,2018年9月实际生产5000平方米,其他相关资料如下表所示:(1)实际消耗量。(2)标准成本资料。假定不考虑其他因素。?、计算成本差异总额。?、计算直接材料的价格差异、数量差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、计算直接人工的工资率差异、人工效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、计算变动制造费用的耗费、效率差异和成本差异,并指出承担差异责任的对应部门。?、计算固定制造费用成本差异。

乙公司是一家厨房用具生产企业,经过市场分析,发现目标市场存在大量的价格敏感用户,而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化。在这种情况下,乙公司适合采用的战略是( )。 A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.差异化战略

以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?() A、销售量差异B、效率差异C、价格差异D、销售组合差异

D公司是一家采用差异化战略生产高档奢侈品的公司,该公司采用差异化战略的风险体现在()。A、顾客可能发现低成本的产品和差异化产品之间的价格差距太大B、顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值C、差异化的方式不能再为顾客提供价值D、差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上

年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()A、$112,500有利差异B、$180,000不利差异C、$187,500不利差异D、$292,500有利差异

当直接人工或材料由两个多个输入组成时,直接人工或材料的效率差异可以分解成()。A、产出差异和价格差异B、产量差异和组合差异C、产出差异和组合差异D、组合差异和价格差异

Howard公司生产和销售棉加工设备的备品备件。对于公司的生产经理,以下哪项成本差异是最不可控的?()A、变动费用耗费差异B、人工效率差异C、材料用量差异D、固定费用产量差异

固定制造费用差异可以分为哪三个?()A、开支差异B、能力差异C、效率差异D、生产能力利用差异

()适用于拥有多种品牌或生产多种产品的企业,尤其是对于产品品种太多或产品品种差异太大的企业更为有效。A、区域结构型组织B、职能结构型组织C、产品结构型组织D、顾客结构型组织

对于一家生产多种产品的公司而言,销售量差异可以分解以下哪两个差异?()A、销售价格差异和弹性预算差异B、销售组合差异和销售价格差异C、销售数量差异和销售组合差异D、销售组合差异和产量差异

在分析企业经营时,Jason公司的财务主管发现$250,000的有利弹性收入差异。该差异是通过实际结果与弹性预算比较得出的。以下哪项可以充分解释该差异?()A、总弹性预算差异B、总销售量差异C、总静态预算差异D、单位售价的变化

下列说法正确的是()A、固定制造费用差异可以分为预算差异和生产量差异B、固定制造费用生产量差异可以分解为开支差异和效率差异C、固定制造费用生产量差异没有任何意义D、固定制造费用的标准制定与变动制造费用标准制定相同

多选题差异产品可以分成以下几种()A水平差异产品B垂直差异产品C价格差异产品D技术差异产品

单选题年初,某公司预算销售600,000件产品,单位售价$12。该公司实际销售了585,000件,单位售价$12.50。销售量差异为()A$112,500有利差异B$180,000不利差异C$187,500不利差异D$292,500有利差异

多选题固定制造费用差异可以分为哪三个?()A开支差异B能力差异C效率差异D生产能力利用差异

单选题当直接人工或材料由两个多个输入组成时,直接人工或材料的效率差异可以分解成()。A产出差异和价格差异B产量差异和组合差异C产出差异和组合差异D组合差异和价格差异

单选题在分析企业经营时,Jason公司的财务主管发现$250,000的有利弹性收入差异。该差异是通过实际结果与弹性预算比较得出的。以下哪项可以充分解释该差异?()A总弹性预算差异B总销售量差异C总静态预算差异D单位售价的变化

单选题Howard公司生产和销售棉加工设备的备品备件。对于公司的生产经理,以下哪项成本差异是最不可控的?()A变动费用耗费差异B人工效率差异C材料用量差异D固定费用产量差异

单选题以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?()A销售量差异B效率差异C价格差异D销售组合差异