在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于长期需求而言,最好选择()。 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
市场竞争力较强,产品或服务增值率较低的合作伙伴应该作为() A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴
调整、收集有关合作伙伴的生产、运作等方面的信息，属于合作伙伴的综合评价选择过程中的哪个阶段?()A.评价合作伙伴B.制定合作伙伴指标体系C.合作伙伴参与D.实施供应链合作关系
()的形式很难予以归类,但联合各方的最终目的都是为了保障彼此的长期业务合作,建立战略性合作伙伴关系。 A、委员会结构和任务小组B、战略联盟C、矩阵型组织D、网络结构
调整、收集有关合作伙伴的生产、运作等方面的信息，属于合作伙伴的综合评价选择过程中的哪个阶段（）A、评价合作伙伴B、制定合作伙伴指标体系C、合作伙伴参与D、实施供应链合作关系
在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。A、竞争力高，增值率高B、竞争力高，增值率低C、竞争力低，增值率高D、竞争力低，增值率低
对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）A、有影响力的合作伙伴；B、战略性合作伙伴；C、普通合作伙伴；D、竞争性/技术性合作伙伴
在终端运营转型中，公司重点管理的代理商有战略合作伙伴以及（）A、六星级渠道B、本地核心合作伙伴C、本地重要合作伙伴D、星级渠道
对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。A、战略性合作伙伴关系B、普通合作伙伴C、竞争性合作伙伴D、技术性合作伙伴
选择合作伙伴的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴
合作伙伴综合评价的第一步是（）。A、分析市场竞争环境B、确立合作伙伴选择目标C、制定合作伙伴评价标准D、评价合作伙伴
在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）A、竞争力高，增值率高B、竞争力高，增值率低C、竞争力低，增值率高D、竞争力低，增值率低
对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（）满足需求。A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性合作伙伴
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴可分为（）、（）、（）、（）。
单选题对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）。A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性／技术性合作伙伴
单选题在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（）。A竞争力高，增值率高B竞争力高，增值率低C竞争力低，增值率高D竞争力低，增值率低
单选题在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（）。A竞争力高，增值率高B竞争力高，增值率低C竞争力低，增值率高D竞争力低，增值率低
多选题在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择战略性合作伙伴，即要求合作伙伴具有较高的（）。A影响力B竞争力C增值率D执行力
单选题根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）A战略性合作伙伴B普通合作伙伴C有影响力的合作伙伴D竞争性/技术性合作伙伴
单选题在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（）A竞争力高，增值率高B竞争力高，增值率低C竞争力低，增值率高D竞争力低，增值率低
填空题根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴可分为（）、（）、（）、（）。
单选题一个供应商在其所在行业竞争力较强，但对下游企业的增值性较弱，这类合作伙伴我们常称为（）A普通合作伙伴B竞争型合作伙伴C有影响力的合作伙伴D战略性合作伙伴
多选题根据供应商评价的两个维度（行业竞争力、企业增值能力），可以将合作伙伴的类型划分为（ ）等四种。A特别合作伙伴B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D有影响力合作伙伴E战略合作伙伴
单选题对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（）满足需求。A战略性合作伙伴B普通合作伙伴C有影响力的合作伙伴D竞争性合作伙伴
单选题对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（）。A战略性合作伙伴关系B普通合作伙伴C竞争性合作伙伴D技术性合作伙伴
单选题下列关于合作伙伴模式的表述有误的是（ ）。A合作伙伴模式在美国发展起来B合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式C合作伙伴模式的基础是项目各参与单位的利润D合作伙伴模式目前已在许多建设工程实践中得到成功运用