在终端运营转型中，公司重点管理的代理商有战略合作伙伴以及（）A、六星级渠道B、本地核心合作伙伴C、本地重要合作伙伴D、星级渠道
在终端运营转型中，公司重点管理的代理商有战略合作伙伴以及（）
- A、六星级渠道
- B、本地核心合作伙伴
- C、本地重要合作伙伴
- D、星级渠道
相关考题：
在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（ ）。A.合作伙伴必须少而精B.拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C.拥有相同的企业价值观及战略思想D.合作伙伴必须多而广E.合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力
根据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用多很大的合作伙伴是（）A、战略性合作伙伴B、普通合作伙伴C、有影响力的合作伙伴D、竞争性/技术性合作伙伴
通常情况下，知名厂商总是与资金实力雄厚、商誉好的渠道成员结为合作伙伴或战略合作伙伴。这娃销售渠道成员选择原则中的（）。A、适合目标市场的原则B、形象匹配的原则C、提升效率的原则D、互利互惠的原则
对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循的原则有（）。A、合作伙伴必须少而精B、拥有相异而互补的企业价值观及战略思想C、拥有相同的企业价值观及战略思想D、合作伙伴必须多而广E、合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力
直销银行以（）为中心，以（）为重心，支持桌面互联网、移动互联网，在兴业银行以及合作伙伴渠道上拓展。A、客户操作；电子渠道B、客户体验；互联网渠道C、客户操作；互联网渠道D、客户体验；电子渠道
单选题通常情况下，知名厂商总是与资金实力雄厚、商誉好的渠道成员结为合作伙伴或战略合作伙伴。这娃销售渠道成员选择原则中的（）。A适合目标市场的原则B形象匹配的原则C提升效率的原则D互利互惠的原则