市场竞争力较强,产品或服务增值率较低的合作伙伴应该作为() A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.普通合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴
市场竞争力较强,产品或服务增值率较低的合作伙伴应该作为()
A.有影响力的合作伙伴
B.战略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.竞争性/技术性合作伙伴
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在实际运作中,企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴,对于中期需求而言,可根据竞争力和增值率对供应链的重要程度的不同,选择不同类型的合作伙伴即在()中作出选择 A.有影响力的合作伙伴B.战略性合作伙伴C.竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D.普通合作伙伴
ITIL服务管理的实施需要准备和计划好4Ps使用的效率和效果,什么是4Ps?() A.人员、流程、合作伙伴、性能B.性能、流程、产品、问题C.人员、产品、视角、合作伙伴D.人员、流程、产品、合作伙伴
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。 A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
创业的产品或服务，应当A．产品应当应用最新技术，越先进越好，才能有市场竞争力。B．产品要契合客户的需要，销售最好的未必是最先进的产品。C．服务一定要满足客户需求，广泛的市场调查就能保证决策正确。D．产品一定要服务最大众的消费者，市场消费者越多越容易销售产品。
的本质是通过整合线下的闲散物品或服务者，让其较低的价格提供产品或服务。