单选题企业管理者在为员工设定目标的时候,要注意不要()。A简单化B明确化C复杂化D深入人心

单选题
企业管理者在为员工设定目标的时候,要注意不要()。
A

简单化

B

明确化

C

复杂化

D

深入人心


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绩效管理所涵盖的问题主要包括( )。A、有效目标设定B、员工必须接受管理者设定的目标C、员工工作行为的引导D、实现目标的过程监控E、业绩评价和改进

设定绩效目标要解决好()等问题。 A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。 A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定D.管理人员目标设定法

绩效管理所涵盖的问题不包括()。A.有效目标设定B.员工必须接受管理者设定的目标C.员工工作行为的引导D.实现目标的过程监控

在设定关键绩效指标的时候主要关注( )。A.过程B.最终结果C.行为D.态度

在设定关键绩效指标的时候主要关注()。A:过程B:最终结果C:行为D:态度

企业管理者在为员工设定目标的时候,要注意不要()。A、简单化B、明确化C、复杂化D、深入人心

设定目标的目的包括强有力的()工作。A、团队B、计划C、员工个人D、基础

主管在确定沟通环境的时候要注意()A、可以临时通知B、可以在办公室进行C、不需要员工参与谈话D、最好不要有电话干扰

我们在设定目标的时候,要注意()A、目标一定要远大B、目标一定要细小C、目标一定要具体D、目标应该是自己可以去实现的

作为电话营销人员,在设定目标的时候,需要符合哪些基本的原则?

在测试拉伸强度的时候,应该选用国标,因此尤其要注意哪项参数的设定?

一般来说,辞退面谈至少要有六个步骤,在进行第二步时,也就是说在告诉员工公司辞退决定时,要注意的一点:员工进入指定的谈话地点后,可以尽量多和员工寒暄一会,拖延点时间,让员工不要有太突兀的感觉,否则会使员工在指导真相的时候情绪更激动。

在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()。A、让员工尽快开始工作B、让员工始终处于忙碌状态C、安排员工做复杂、高难度的工作D、一次不要覆盖太大范围

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。A、参与制目标设定法B、专家目标设定法C、员工目标设定法

岗位关键绩效指标的设定可以通过()等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标

绩效管理所涵盖的问题主要包括()A、有效目标设定B、员工必须接受管理者设定的目标C、员工工作行为的引导D、实现目标的过程监控

目标设置理论认为人的任何行为都是受某种目标的驱使。因此,通过给员工设定高目标,可以激励员工。()

多选题绩效管理所涵盖的问题主要包括()A有效目标设定B员工必须接受管理者设定的目标C员工工作行为的引导D实现目标的过程监控

单选题对于Smart原则中的可实现性以下正确的是()。A目标的设定要根据自己经验来判断是否可以达成B目标的设定要以最优秀的员工能力来衡量是否可以达成C目标的设定要以最低水平员工能力来衡量是否可以达成D目标的设定要通过上下沟通和计算达成一致且能够完成

判断题一般来说,辞退面谈至少要有六个步骤,在进行第二步时,也就是说在告诉员工公司辞退决定时,要注意的一点:员工进入指定的谈话地点后,可以尽量多和员工寒暄一会,拖延点时间,让员工不要有太突兀的感觉,否则会使员工在指导真相的时候情绪更激动。A对B错

单选题在设计就职导向安排时,需要注意两个因素,为了让新员工感到自己对公司有所贡献,需要注意的是()。A让员工尽快开始工作B让员工始终处于忙碌状态C安排员工做复杂、高难度的工作D一次不要覆盖太大范围

单选题主管在确定沟通环境的时候要注意()A可以临时通知B可以在办公室进行C不需要员工参与谈话D最好不要有电话干扰

问答题在对员工进行激励的时候,要注意那几点?

单选题传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的,现代管理学提倡(),企业员工参与企业目标的设立。A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法

单选题我们在设定目标的时候,要注意()?A目标一定要远大B目标一定要细小C目标一定要具体D目标应该是自己可以去实现的

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