在关键绩效指标的原则中,关注于企业员工绩效递进过程的原则是() A、目标导向原则B、可操作性原则C、过程控制原则D、战略性原则
制定关键绩效指标评价标准的主要工作,一是设定绩效指标的权重,二是( ) A. 确定关键绩效指标的评分标准B. 确定关键绩效指标的等级C确定每个绩效指标的等级的分数D确定关键绩效指标的尺度
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。相关试题：在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
设定绩效目标要解决好()等问题。 A、怎样选择员工能力发展目标B、绩效目标由谁设定C、优秀绩效目标的特点D、区分绩效目标的优先次序E、评估绩效目标的完成情况
在关键绩效指标的原则中“有时限的”是指（ ）。A．将目标细化B．目标可度量化或可行为化C．提示制定者要关注效率D．目标结果可观察或证明
设定关键绩效指标常见的问题有()。A:工作产出项目过多B:绩效指标设置多样化C:绩效指标不够全面D:跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E:绩效标准缺乏超越的空间
在设定关键绩效指标的时候主要关注（ ）。A.过程B.最终结果C.行为D.态度
设定关键绩效指标常见的问题有( )A.工作产出项目过多B.绩效指标设置多样化C.绩效指标不够全面D.跟踪和监控关键绩效指标的耗时过多E.绩效标准缺乏超越的空间
简述提取关键绩效指标的程序与步骤。相关试题：(1)简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤。(2)在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
目标分解法采用的是()设定目标的方法。A:平衡计分卡B:关键绩效C:合成考评D:经验总结法
在企业进行绩效管理时，为什么特别强调提取和设定关键绩效指标呢？
在组织与个人的连结中，（）是指我必须关注什么要事。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标
在设定考核指标时，关键绩效指标的特点有（）A、体现长远的战略性目标B、体现个人的意愿C、体现关键问题的解决D、体现持续改进的要求
简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
提出关键绩效指标的程序和步骤，包含以下那列内容：（）A、提出和设定绩效考评的指标B、根据提取的关键指标设定考评标准C、审核关键绩效指标和标准D、修改和完善关键绩效指标和标准E、利用客户关系图分析工作产出
简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤？在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标
对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权重（）工作目标设定。A、大于B、小于C、等于D、不好比较
问答题简要说明提取关键绩效指标的程序和步骤？在审核关键绩效指标和标准时应当关注哪些要点?
问答题简述关键绩效指标的定义，设定关键绩效指标的目的，选择关键绩效指标的原则，以及确定工作产出的基本原则。
多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标
单选题从存在内部逻辑关系、具有层层推进作用的四大绩效维度——学习和成长、内部业务流程、客户以及财务出发，首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标，然后层层分解。这种设定绩效目标的方式叫做（ ）。A关键绩效指标法B平衡计分卡法C关键绩效领域D关键成功要素
单选题对于职级高的职位和主要业务部门的职位，其关键绩效指标的权（）工作目标设定。A大于B小于C等于D不好比较