判断题项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时,对责任人或者单位进行责任追究。A对B错

判断题
项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时,对责任人或者单位进行责任追究。
A

B


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材料采购计划是( )根据所编制的主要材料、大宗材料计划、市场供应信息等,由( )物资部门做出订货或采购计划。( )。A.施工单位施工单位项目部B.工程项目部施工单位物资部门C.施工单位物资部门施工单位项目部D.建设单位施工单位物资部门

项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时,对责任人或者单位进行责任追究。

在采购工作中失职,造成物资积压、浪费或者其他损失的,情节严重的,对相关责任人应当给予记大过或者降级处分。

仓库管理单位要加强对烟叶物资的日常管理,定期开展物资盘点,以()方式进行。A、随机查库B、年终清点查库C、定期抽查D、永续盘存

项目物资部每月()之前,向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日

项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部

各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

因主观过失造成国有资产损坏、丢失的,除追究直接责任人责任外,同时追究该单位负责人的管理责任。

各单位应于每年对固定资产全面实地清查盘点两次,清查盘点工作由()与()共同进行,使用部门负责实施A、资产管理部门;财务部B、运管部;财务部C、物资部;运管部D、资产管理部门;物资部

分包方物资退场时,必须到项目物资部进行登记,并办理项目出门手续,退场物资经项目责任工程师、后勤保卫核查后方可出门

对于超过公司规定额度的物资报损报废处理,项目部要进行盘亏物资专项分析,报上级物资部审核,公司(分公司)分管领导审批通过后执行,并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。

物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部

公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续

现场剩余物资每月由物资部定期盘点,盘点主要检查的内容包括()。A、物资账、物是否相符B、有无过期物资C、检查保管设施是否完好D、有无计划采购物资E、有无积压变质物资

判断题分包方物资退场时,必须到项目物资部进行登记,并办理项目出门手续,退场物资经项目责任工程师、后勤保卫核查后方可出门A对B错

判断题项目部授权范围内自行组织的物资采购,项目物资部负责将签订的合同或者协议只需在办理对应物资结算时提供给上级物资部存档备查即可。A对B错

判断题物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点,形成月度盘点表并签字确认,如发生亏损的必须查明原因报项目经理。A对B错

判断题公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A对B错

单选题项目月末物资盘点,项目()部门可不参加盘点。A技术部B物资部C安质部D财务部

判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部A对B错

多选题固定资产管理过程中,应()。A建立健全固定资产的使用、保管、交接等各种规章制度B建立健全岗位责任制C按照“谁使用,谁负责”的原则,加强对固定资产使用情况的日常管理和监督检查D对固定资产使用单位和使用人,因工作不负责任或由于责任人的责任,造成固定资产丢失、损坏等行为,应及时制止并追究责任

单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部

判断题项目物资部会同商务部,定期开展项目物资成本三算对比分析工作,填写物资盘点盈亏处理表A对B错

判断题因主观过失造成国有资产损坏、丢失的,除追究直接责任人责任外,同时追究该单位负责人的管理责任。A对B错

判断题对于超过公司规定额度的物资报损报废处理,项目部要进行盘亏物资专项分析,报上级物资部审核,公司(分公司)分管领导审批通过后执行,并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。A对B错

多选题现场剩余物资每月由物资部定期盘点,盘点主要检查的内容包括()。A物资账、物是否相符B有无过期物资C检查保管设施是否完好D有无计划采购物资E有无积压变质物资