项目部安质部门应及时辨识物资管理过程中的环境因素和（），并报物资部门备案。A、危险源B、火源C、电源D、废旧物资堆放点
项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表
在项目物资管理策划中，项目物资部在制定采购成本控制措施后，应提出承包模式建议和物资损耗控制率
项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。A、23日B、25日C、26日D、30日
项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。A、技术部B、物资部C、安质部D、财务部
下列哪级机构不设物资部（）A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部
各级物资机构设置及说法错误的是（）A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部
各单位应于每年对固定资产全面实地清查盘点两次，清查盘点工作由（）与（）共同进行，使用部门负责实施A、资产管理部门；财务部B、运管部；财务部C、物资部；运管部D、资产管理部门；物资部
电子商务采购管理中，由（）验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门
项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A、月末B、季末C、年末D、年初
物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。
《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。
经常向业务部门反映物资储存情况可避免（）。A、物资浪费B、物资受潮C、积压浪费
通过盘点，可以查明各项物资的储备和利用情况，确知哪些物资积压，哪些物资不足，以便采取措施，提高物资管理质量
保管员在盘点管理过程中，其运用的方法一般有日常盘点、临时盘点和定期盘点。
现场剩余物资每月由物资部定期盘点，盘点主要检查的内容包括（）。A、物资账、物是否相符B、有无过期物资C、检查保管设施是否完好D、有无计划采购物资E、有无积压变质物资
施工企业物资管理存在的现状（）A、企业高管重视不够，部门之间缺乏协作B、物资计划制定不科学、不合理，造成物资积压或不足C、物资部门在采购时无准确的数据可依，无法控制物资用量D、各物资部门之间缺乏协作，沟通不足E、物资付款不及时
多选题施工企业物资管理存在的现状（）A企业高管重视不够，部门之间缺乏协作B物资计划制定不科学、不合理，造成物资积压或不足C物资部门在采购时无准确的数据可依，无法控制物资用量D各物资部门之间缺乏协作，沟通不足E物资付款不及时
判断题《物资盘点盈亏处理表》需经项目商务经理审核后报经理部物资部核查。A对B错
判断题项目物资部在物资盘点和日常管理过程中发现积压、浪费、损坏、掩埋、丢失等现象时，对责任人或者单位进行责任追究。A对B错
判断题物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。A对B错
单选题项目月末物资盘点，项目（）部门可不参加盘点。A技术部B物资部C安质部D财务部
单选题各级物资机构设置及说法错误的是（）A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部
判断题项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写物资盘点盈亏处理表A对B错
判断题通过盘点，可以查明各项物资的储备和利用情况，确知哪些物资积压，哪些物资不足，以便采取措施，提高物资管理质量A对B错
多选题现场剩余物资每月由物资部定期盘点，盘点主要检查的内容包括（）。A物资账、物是否相符B有无过期物资C检查保管设施是否完好D有无计划采购物资E有无积压变质物资
单选题下列哪级机构不设物资部（）A局物资部B公司物资部C分公司物资部D项目物资部