判断题项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部A对B错

判断题
项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部
A

B


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解析: 暂无解析

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项目物资部材料工程师按照合同约定按月或定期办理物资验收手续,填写《物资验收单》,物资验收单经项目部商务经理、项目经理审核后报上级物资部复核

项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划

项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。

下列哪级机构不设物资部()A、局物资部B、公司物资部C、分公司物资部D、项目物资部

各级物资机构设置及说法错误的是()A、公司物资部下设采购组和管理组B、分公司物资部下设采购组和管理组C、项目部下设项目物资部D、局物资管理设置单独物资部

电子商务采购管理中,由()验收签认。A、局物资部门B、公司物资部门C、局指物资部门D、项目经理部物资部门

对于超过公司规定额度的物资报损报废处理,项目部要进行盘亏物资专项分析,报上级物资部审核,公司(分公司)分管领导审批通过后执行,并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。

项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价,对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司(分公司)物资部存档备查

对于确定由供应商回收处理或毁损严重、不能继续周转使用的活动板房,由项目物资部按照“废旧物资、报损(废)物资处理”的规定报批处理。

由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组

项目技术部、物资部对废旧物资进行识别和鉴定,确认可处理后,项目经理审核,报公司(分公司)物资部

公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续

()负责对创国家级奖项的创优策划进行审核。A、分公司工程技术部B、分公司总工C、公司技术质量部D、项目经理

如需要采取紧急采购,需要电话请示(),由项目或者分公司物资部自行采购。A、公司(分公司)总经理B、公司物资部经理C、公司(分公司)分管领导D、公司副总经理

合同交底由()完成。A、公司(分公司)物资部B、项目物资部C、物资负责人D、商务经理

项目物资部至少()组织一次供应商过程评价,对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司(分公司)物资部存档备查。A、每月B、每季度C、每2个月D、每半年

单选题如需要采取紧急采购,需要电话请示(),由项目或者分公司物资部自行采购。A公司(分公司)总经理B公司物资部经理C公司(分公司)分管领导D公司副总经理

判断题项目物资策划由项目物资部编制,项目商务部、技术部、安监部部评审,项目经理审核后报经理部物资部审批。A对B错

判断题公司(分公司)物资部确定回收单位及单价后,项目物资部组织相关人员进行处理,项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续A对B错

判断题项目阶段性工程完工或竣工后多余物资,由项目物资部提前5天向公司(分公司)物资部报书面退场计划A对B错

判断题如需要采取紧急采购,需要电话请示公司物资部经理,由项目或者分公司物资部自行采购。A对B错

单选题各级物资机构设置及说法错误的是()A公司物资部下设采购组和管理组B分公司物资部下设采购组和管理组C项目部下设项目物资部D局物资管理设置单独物资部

判断题对于超过公司规定额度的物资报损报废处理,项目部要进行盘亏物资专项分析,报上级物资部审核,公司(分公司)分管领导审批通过后执行,并根据合同约定或者公司规定追究相关责任人或单位的责任。A对B错

单选题合同交底由()完成。A公司(分公司)物资部B项目物资部C物资负责人D商务经理

判断题由公司(分公司)物资部、项目经理、责任工程师、后勤保卫、项目材料工程师组成废旧物资处理工作小组A对B错

判断题项目物资部至少每半年组织一次供应商过程评价,对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司(分公司)物资部存档备查A对B错

单选题下列哪级机构不设物资部()A局物资部B公司物资部C分公司物资部D项目物资部