多选题新员工未能较好地适应新的工作环境,欲求解决方案,我们可活用5Why法进行哪些问题的罗列?()A为什么新人适应状况不好B让新员工先摸索再交流能否达到改善效果C通过对带领人做明确要求能否改善效果D明确了带领人后,店长再持续跟进能否更好
多选题
新员工未能较好地适应新的工作环境,欲求解决方案,我们可活用5Why法进行哪些问题的罗列?()
A
为什么新人适应状况不好
B
让新员工先摸索再交流能否达到改善效果
C
通过对带领人做明确要求能否改善效果
D
明确了带领人后,店长再持续跟进能否更好
参考解析
解析:
暂无解析
相关考题:
如果我们的公司没有明确规定,工作时间打私人电话将会受到处罚。那我们一旦触犯了这一点,我们的主管应该如何处理呢?() A、罗列可行的解决方案B、罗列各种解决方案无论是否可行C、主管直接指定解决方案
对录用人员进行岗前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:了解组织文化、政策及规章制度E:熟悉、掌握工作流程、技能
对录用人员进行职前培训的目的在于()。A:通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气B:使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C:有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D:向新员工介绍企业的一般情况E:熟悉、掌握工作流程、技能
对录用人员进行岗前培训的目的在于()A.通过向新员工介绍其工作.工作环境及工作同事,激励新员工的士气B.使新员工切实了解处理业务的原则.原理.技术.程序.方法C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D.了解组织文化.政策及规章制度E.熟悉.掌握工作流程.技能
对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A.通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气B.使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C.有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D.向新员工介绍企业的一般情况E.熟悉、掌握工作流程、技能
(2018年11月)岗前培训的作用有( )。A.新员工进入群体过程的需要B.打消新员工对新的工作环境不切实际的期望C.满足新员工需要的专门信息D.降低文化冲击的影响E.避免企业管理人员过多地行使权力
新员工未能较好地适应新的工作环境,欲求解决方案,我们可活用5Why法进行哪些问题的罗列?()A、为什么新人适应状况不好B、让新员工先摸索再交流能否达到改善效果C、通过对带领人做明确要求能否改善效果D、明确了带领人后,店长再持续跟进能否更好
以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题()A、我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?B、谁最有权威影响这个团队的成员?C、我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?D、新队员如何适应我们的工作方式?
背景资料: 宏达公司是一家省级科技开发公司,公司效益一直比较好,成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作,随着公司业务的逐步拓展,为了适应企业需要,今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司,准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管,正在计划安排新员工的培训工作。 问题:假如你是张明,请列出新员工培训的内容有哪些。
某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工,针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式,即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等,人力资源部准备举办一场专项培训活动。题中的“导师制”属于()。A、课堂讲授法B、在职培训法C、行动学习法D、团队培训法
多选题对录用人员进行职前培训的目的在于( )。A通过向新员工介绍工作、工作环境及工作同事,激励新员工的士气B使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法C有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作D向新员工介绍企业的一般情况E熟悉、掌握工作流程、技能
单选题以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题()A我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?B谁最有权威影响这个团队的成员?C我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?D新队员如何适应我们的工作方式?
判断题在季度评估时,利用5why分析法有利于诊断问题。()A对B错