多选题项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态
多选题
项目式组织结构的缺点主要包括（）。
A
项目管理权力平衡困难
B
项目团队成员在项目后期没有归属感
C
容易出现资源重复配置的问题
D
项目管理没有正式的权威性
E
项目成员处于多头领导状态
参考解析
解析：
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项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有（ ）。A．不利于项目的专业技术问题的解决B．团队成员不易产生事业感与成就感C．项目管理没有正式的权威性D．不利于不同职能部门团队成员间交流E．项目团队中各成员有后顾之忧
项目式组织结构的缺点包括（ ）。A．容易出现配置重复、资源浪费的问题B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（ ）。A.项目管理没有正式的权威性B.项目团队成员在项目后期没有归属感C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流E.项目的发展空间容易受到限制
有关对复合组织结构优缺点的表述中，正确的是（ ）。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.不受现有模式的限制C.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目管理权力平衡困难
下列关于复合组织结构特点的表述，正确的有（ ）。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.项目的信息流.项目的沟通容易产生障碍C.项目团队成员在项目后期没有归属感D.项目管理权力平衡困难E.不受现有模式的限制
职能式组织结构的缺点主要包括（）。A、项目管理没有正式的权威性B、不利于公司项目发展与管理的连续性C、项目团队成员在项目后期没有归属感D、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E、对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
项目式组织结构的缺点不包括（）。A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
多选题职能式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理没有正式的权威性B不利于公司项目发展与管理的连续性C项目团队成员在项目后期没有归属感D项目团队中的成员不易产生事业感与成就感E对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例
多选题在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有( )。A不利于项目的专业技术问题的解决B团队成员不易产生事业感与成就感C项目管理没有正式的权威性D不利于不同职能部门团队成员之间的交流E项目团队中各成员有后顾之忧
多选题项目式组织结构的缺点不包括（）。A信息回路比较复杂B项目成员处于多头领导状态C项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题