单选题甲公司是一家酒楼,每天从屠宰场采购新鲜肉类,但由于市场需求波动较大,有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存,而有时候又因为库存不足导致缺货,由此可见,甲公司的采购业务没有注意到的风险是( )。A供应商选择不当,采购方式不合理导致不能及时送货B供应商选择不当,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈C采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费D采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损
单选题
甲公司是一家酒楼,每天从屠宰场采购新鲜肉类,但由于市场需求波动较大,有时候当天用不完的肉类需要放入冷库储存,而有时候又因为库存不足导致缺货,由此可见,甲公司的采购业务没有注意到的风险是( )。
A
供应商选择不当,采购方式不合理导致不能及时送货
B
供应商选择不当,可能导致采购物资质次价高,出现舞弊或遭受欺诈
C
采购计划安排不合理,市场变化趋势预测不准确,造成库存短缺或积压,可能导致企业生产停滞或资源浪费
D
采购验收不规范,付款审核不严,可能导致采购物资、资金损失或信用受损
参考解析
解析:
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有关排烟设施的设置,下列哪几项是正确的?( )。A.某个地上800㎡的肉类冷库可不考虑设置排烟设施B.某个地上800㎡的肉类冷库应考虑设置排烟设施C.某个地上1200㎡的肉类冷库不考虑设置排烟设施D.某个地上1200㎡的鱼类冷库应考虑设置排烟设施
(2016年)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。A.多元化战略B.一体化战略C.产品开发战略D.差异化战略
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福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。A、多元化战略B、一体化战略C、差异化战略D、产品开发战略
单选题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于( )。A多元化战略B一体化战略C产品开发战略D差异化战略