单选题一位主管将要举办一个午餐讨论会的安排，亲自告知同一办公室的三名员工。而如果将同一信息传达给四个部门的300员工，就需要采用（）方式是比较恰当的。A电子邮件B电话C会议D书信
单选题
一位主管将要举办一个午餐讨论会的安排，亲自告知同一办公室的三名员工。而如果将同一信息传达给四个部门的300员工，就需要采用（）方式是比较恰当的。
A
电子邮件
B
电话
C
会议
D
书信
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假设员工关系EMP(员工号，姓名，性别，部门，部门电话，部门负责人，家庭住址，家庭成员，成员关系)如下表所示。如果一个部门只能有一部电话和一位负责人，一个员工可以有多个家庭成员，那么关系EMP属于(31)，且(32)问题；为了解决这一问题，应该将员工关系EMP分解为(33)。A．1NFB．2NFC．3NFD．BCNF
某汽车维修公司有部门、员工和顾客等实体，各实体对应的关系模式如下: 部门(部门代码，部门名称，电话) 员工(员工代码，姓名，部门代码) 顾客(顾客号，姓名，年龄，性别) 维修(顾客号，故障情况，维修日期，员工代码) 假设每个部门允许有多部电话，则电话属性为（请作答此空）。若每个部门有多名员工，而每个员工只属于一个部门。员工代码唯一标识员工关系的每一个元组。 部门和员工之间是（ ）联系。一个员工同一天可为多位顾客维修车辆， 而一名顾客也可由多个员工为其维修车辆。维修关系模式的主键是（ ）， 员工关系模式的外键是（ ）。A.组合属性B.派生属性C.多值属性D.单值属性
某汽车维修公司有部门、员工和顾客等实体，各实体对应的关系模式如下: 部门(部门代码，部门名称，电话) 员工(员工代码，姓名，部门代码) 顾客(顾客号，姓名，年龄，性别) 维修(顾客号，故障情况，维修日期，员工代码) 假设每个部门允许有多部电话，则电话属性为（ ）。若每个部门有多名员工，而每个员工只属于一个部门。员工代码唯一标识员工关系的每一个元组。 部门和员工之间是（请作答此空）联系。一个员工同一天可为多位顾客维修车辆， 而一名顾客也可由多个员工为其维修车辆。维修关系模式的主键是（ ）， 员工关系模式的外键是（ ）。A.1:1B.1:nC.n:1D.n:m
某汽车维修公司有部门、员工和顾客等实体，各实体对应的关系模式如下: 部门(部门代码，部门名称，电话) 员工(员工代码，姓名，部门代码) 顾客(顾客号，姓名，年龄，性别) 维修(顾客号，故障情况，维修日期，员工代码) 假设每个部门允许有多部电话，则电话属性为（ ）。若每个部门有多名员工，而每个员工只属于一个部门。员工代码唯一标识员工关系的每一个元组。 部门和员工之间是（ ）联系。一个员工同一天可为多位顾客维修车辆， 而一名顾客也可由多个员工为其维修车辆。维修关系模式的主键是（请作答此空）， 员工关系模式的外键是（ ）。A.顾客号，姓名B.顾客号，故障情况C.顾客号，维修日期，员工代码D.故障情况，维修日期，员工代码
某汽车维修公司有部门、员工和顾客等实体，各实体对应的关系模式如下: 部门(部门代码，部门名称，电话) 员工(员工代码，姓名，部门代码) 顾客(顾客号，姓名，年龄，性别) 维修(顾客号，故障情况，维修日期，员工代码) 假设每个部门允许有多部电话，则电话属性为（ ）。若每个部门有多名员工，而每个员工只属于一个部门。员工代码唯一标识员工关系的每一个元组。 部门和员工之间是（ ）联系。一个员工同一天可为多位顾客维修车辆， 而一名顾客也可由多个员工为其维修车辆。维修关系模式的主键是（ ）， 员工关系模式的外键是（请作答此空）。A.顾客号B.员工代码C.维修日期D.部门代码
在组织与个人相互接纳过程中，如果出现对新员工第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达时，上司必须()。A.准确负责地评定，不能含糊其辞说空话，更不能不负责任地不予确定或求全责备B.尽早向新员工分配有意义的工作C.将评定结果真实、准确地传达给新员工，充分肯定优点，诚恳地指出缺点和不足，提出改进意见和今后前进的方向。D.要学会对新员工的情感关怀，关注其情绪变化，关心、鼓励、帮助他们做好工作E.组织专题讨论会
共用题干某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类.通常三类员工的比例分别为l0%、85%和5%.在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保持有一次正式评价会见.对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇.同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效评价的培训.请根据上述材料回答以下问题：绩效面谈的技巧主要包括().A:主管人员要认真倾听B:以积极的方式结束对话C:主管人员应时常打断员工的谈话D:鼓励员工多说话
下面不属于职能型组织结构的优点的是（）。A、通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单B、这种组织结构给员工发展提供更多机会C、这种组织结构给员工晋升提供更多机会D、组织缺乏弹性
以下关于公司与员工分享信息的评价不正确的一项是（）.A、与员工分享信息是在行动上平等对待员工的体现B、与员工分享信息的举动传达的是对员工信任的信息C、与员工分享信息也是平等文化，透明管理的体现D、与员工分享信息一定会透露公司的机密，对公司产生负面的影响
问责委员会经过审议（）A、作出不予处分决定的，应告知问责建议部门、员工所在部门及员工本人B、作出不予处分决定的，可以不用告知问责建议部门C、作出不予处分决定的，可以不用告知员工所在部门D、作出不予处分决定的，可以不用告知员工本人
一个在工资部门的员工企图进行的舞弊，涉及增加一个虚构员工，并输入虚构的工作时间，然后将虚构员工的工资支票送到自己的家中。为防范这类舞弊行为，最有效的控制程序是要求（）。A、专人审批工资部门以外所有新增员工的报告，并要求反映所有员工及工作时间的报告要送到部门主管处审核B、人力资源部门输入所有新增员工及其工作时间C、人力资源以及工资部门以外的部门主管审批员工记录的所有变动D、工资部门要将工资支票亲自交到员工手中，而不是通过邮寄方式
下列关于知情同意的四个要素正确的是（）A、信息的告知、信息的传达、同意的能力、自由地同意B、信息的告知、信息的传达、信息的理解、自由地同意C、信息的传达、信息的理解、同意的能力、自由地同意D、信息的告知、信息的理解、同意的能力、自由地同意
星期五，公司的部门主管例行会议，会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。会后，一位部门主管回到办公室；便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信，并于当天寄往本部门各位员工的家中。当星期一的早晨他来到公司，发现大家都在三五成群地议论着什么，一看到他，便停止交谈，并且冷漠地注视着他，他感到了他们明显的敌意，知道肯定与那封信有关系，但他不知道问题出在哪里，你知道吗？（）A、部门主管将关于公司和工作的信寄到员工家里本身就是一个错误，工作上的事就应在公司里解决B、裁员是一个极为敏感的问题，非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突C、对于这类问题，该部门主管不应该寄那封信，而是应该与员工当面进行口头沟通D、他以自己的名义发的信，使得大家将矛头集中在他身上，引起了误会
单选题下面不属于职能型组织结构的优点的是（）。A通过将具有共同兴趣与技术能力的员工分在同一个部门，组织内的协调活动变得简单B这种组织结构给员工发展提供更多机会C这种组织结构给员工晋升提供更多机会D组织缺乏弹性
单选题一个在工资部门的员工企图进行的舞弊，涉及增加一个虚构员工，并输入虚构的工作时间，然后将虚构员工的工资支票送到自己的家中。为防范这类舞弊行为，最有效的控制程序是要求（）。A专人审批工资部门以外所有新增员工的报告，并要求反映所有员工及工作时间的报告要送到部门主管处审核B人力资源部门输入所有新增员工及其工作时间C人力资源以及工资部门以外的部门主管审批员工记录的所有变动D工资部门要将工资支票亲自交到员工手中，而不是通过邮寄方式