问答题项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

问答题
项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

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解析:

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进场人员身份证是实名制管理的基础,项目部劳务管理人员必须要求外施队伍负责人在工人进场前,统一按照主管部门规定的格式制作花名册,报项目部劳务管理人员审验。() 此题为判断题(对,错)。

劳务实名制管理是劳务管理的一项()工作。A.基础 B.重要C.主要 D.基本

劳务员对劳务队伍的管理通过( )来具体实施,花名册中信息须由他提供给劳务员进行统计。A.劳务作业人员B.劳务队伍项目经理C.项目部管理人员D.项目部项目经理

施工劳务企业办理人员实名制备案前,首先将《合同用工备案花名册》和岗位证书,交给项目部劳务员,进行备案人员的证书审验工作。

劳务队伍管理人员请假必须经劳务分包项目经理和( )的批准,在“去向板”上填写去向。A.劳务作业人员B.项目部管理人员C.项目部劳务员D.项目部项目经理

项目部应( )进行一次劳务实名制管理检查。 A、每月 B、每季度 C、半年 D、每年

某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积9600m^2,地下1层,地上8层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标,中标清单部分费用分别是:分部分项工程费3793万元,措施项目费547万元,脚手架费为336万元,暂列金额100万元,其他项目费200万元,规费及税金264万元,双方签订了工程施工承包合同。施工单位为了保证项目履约,进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲,实施项目管理实施规划,制定了项目部内部薪酬计酬办法,并与项目部签订项目目标管理责任书。项目部为了完成项目目标责任书的目标成本,采用技术与商务相结合的办法,分别制定了A、B、C三种施工方案;A施工方案成本为4400万元,功能系数为0.34;B施工方案施工成本为4300万元,功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元,功能系数为0.34,项目部通过开展价值工程工作,确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化,制定了项目部责任成本,摘录数据如下:施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。1、施工单位签约合同价是多少万元?建筑工程造价有哪些特点?2、列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位),并确定最终采用哪种方案?3、计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?4、项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

(2018年)【背景资料】某开发商投资兴建办公楼工程,建筑面积 9600m2,地下一层,地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,经公开招投标,某施工单位中标。施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。【问题】项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

以下关于现场施工的劳务人员的实名制管理中说法错误的是( )。A.IC 卡实现的管理功能有:人员信息管理、工资管理、考勤管理、门禁管理B.项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查C.总包方应每月进行一次项目部实名制管理检查D.劳务企业每月 25 日向项目办公室提供上月劳务工工资费用发放清单

劳务实名制管理是劳务管理的一项()工作。A、基础B、重要C、主要D、基本

劳务人员使用过程中,严格执行劳务人员()管理。A、实名制登记B、实名制考勤C、实名制

以下属于项目部管理责任的是()A、项目部必须设置专职的劳务员,明确其工作职责,在职权范围内负责施工现场劳务人员管理B、项目部如果没有专职劳务员,可由其他有能力胜任的管理人员做劳务员的工作C、项目部劳务管理员每天如实审查劳务人员出勤情况,每月考勤表应在施工现场进行公示,并按规定向当地建设主管部门和承包人报备D、项目部要及时掌握劳务施工班组现场人员的变动情况,督促劳务班组严格执行劳务人员身份管理的有关规定E、项目部应按规定在施工现场醒曰处设立农民工维权告示牌,公布相关劳务纠纷维权举报投诉电话,建立畅通的投诉举报渠道,明确受理人员,及时处理本项目部的各类投诉

劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系()

劳务企业施工作业人员进入现场后,项目部应建立()管理档案,分类存放,以备查。A、劳务人员B、施工C、安全D、质量

以下属于劳务分包项目部管理责任的是()A、劳务分包项目部负责收集劳务民工身份复印件,服从和配合项目部做好本班组实名制管理与工资支付B、劳务分包项目部应按照有关规定负责每天核对本班组务工出勤情况、记录人员变动情况,配合项目部进行在册人数的确认和检查工作,配合解决班组务工人员内部争议C、劳务分包项目部应按照有关规定配合项目部统计、核实每月务工人员出勤记录D、工程竣工或分包合同终止后,劳务分包项目经理应按分包合同约定与项目部结算劳务工程款,结清剩余劳务费,填写《分包人员撤场清算表》交项目部认可后,方可离场E、工程竣工或分包合同终止后,即可退场,剩余劳务费可在一定的时间内结清

项目经理部的劳务员依据()要求,监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。A、国家规定B、建设单位C、实名制D、项目部

进场人员()是实名制管理的基础,在工人进场前,统一按照主管部门规定的格式制作花名册,报项目部劳务管理人员审验。A、身份证B、花名册C、所属单位D、户籍

劳务实名制管理是劳务管理的一项()工作。A、基础B、管理C、关键D、基本

单选题项目经理部的劳务员依据()要求,监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。A国家规定B建设单位C实名制D项目部

问答题★施工单位为了落实用工管理,对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员,登记了劳务人员基本身份信息,存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善,责令项目部进行整改。【问题】项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作?

问答题项目部交通导行还应该做哪些工作?

多选题以下属于劳务分包项目部管理责任的是()A劳务分包项目部负责收集劳务民工身份复印件,服从和配合项目部做好本班组实名制管理与工资支付B劳务分包项目部应按照有关规定负责每天核对本班组务工出勤情况、记录人员变动情况,配合项目部进行在册人数的确认和检查工作,配合解决班组务工人员内部争议C劳务分包项目部应按照有关规定配合项目部统计、核实每月务工人员出勤记录D工程竣工或分包合同终止后,劳务分包项目经理应按分包合同约定与项目部结算劳务工程款,结清剩余劳务费,填写《分包人员撤场清算表》交项目部认可后,方可离场E工程竣工或分包合同终止后,即可退场,剩余劳务费可在一定的时间内结清

单选题劳务实名制管理是劳务管理的一项( )工作。A基础B管理C关键D基本

单选题劳务实名制管理是劳务管理的一项()工作。A基础B重要C主要D基本

单选题进场人员()是实名制管理的基础,在工人进场前,统一按照主管部门规定的格式制作花名册,报项目部劳务管理人员审验。A身份证B花名册C所属单位D户籍

判断题劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系()A对B错

问答题指出事件五中的不妥之处,并说明正确做法,按照劳务实名制管理,劳务公司还应该将哪些资料的复印件报总承包单位备案?