以下属于项目部管理责任的是（）A、项目部必须设置专职的劳务员，明确其工作职责，在职权范围内负责施工现场劳务人员管理B、项目部如果没有专职劳务员，可由其他有能力胜任的管理人员做劳务员的工作C、项目部劳务管理员每天如实审查劳务人员出勤情况，每月考勤表应在施工现场进行公示，并按规定向当地建设主管部门和承包人报备D、项目部要及时掌握劳务施工班组现场人员的变动情况，督促劳务班组严格执行劳务人员身份管理的有关规定E、项目部应按规定在施工现场醒曰处设立农民工维权告示牌，公布相关劳务纠纷维权举报投诉电话，建立畅通的投诉举报渠道，明确受理人员，及时处理本项目部的各类投诉
以下属于项目部管理责任的是（）
- A、项目部必须设置专职的劳务员，明确其工作职责，在职权范围内负责施工现场劳务人员管理
- B、项目部如果没有专职劳务员，可由其他有能力胜任的管理人员做劳务员的工作
- C、项目部劳务管理员每天如实审查劳务人员出勤情况，每月考勤表应在施工现场进行公示，并按规定向当地建设主管部门和承包人报备
- D、项目部要及时掌握劳务施工班组现场人员的变动情况，督促劳务班组严格执行劳务人员身份管理的有关规定
- E、项目部应按规定在施工现场醒曰处设立农民工维权告示牌，公布相关劳务纠纷维权举报投诉电话，建立畅通的投诉举报渠道，明确受理人员，及时处理本项目部的各类投诉
相关考题：
下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A、按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D、接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
成本计划属于工程项目施工成本管理的事前管理，成本计划涵盖的层次有（）。A、公司建立投标计划并统计总造价B、公司层面负责标价分离的的测算工作，项目部参与C、公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》D、项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导施工的《项目部实施计划书》E、公司以成本计划为依据进行监控与考核
工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A、分析项目管理目标责任书B、控制项目责任成本C、建立项目风险抵押制度D、公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E、项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
多选题工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。A分析项目管理目标责任书B控制项目责任成本C建立项目风险抵押制度D公司对项目进行管理目标责任考核与兑现E项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理
单选题下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。A按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。B根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。C项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。D接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
填空题施工项目经理负责施工项目部各项管理工作，是本项目部的安全（）责任人