多选题实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。A重量B时量C数量D质量

多选题
实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。
A

重量

B

时量

C

数量

D

质量


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相关考题:

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指( )。①具体②可度量③可理解④可实现⑤现实性⑥有时限A.①②③④⑤B.①②③⑤⑥C.①②④⑤⑥D.①③④⑤⑥

关键绩效指标法(KPI)是企业制定绩效考核指标的重要方法。下列对关键绩效指标法的理解,正确的是( )。A.关键绩效指标必须具有可考核性,指标必须是数量化的B.关键绩效指标只适用于中高层管理人员的考核C.关键绩效指标可量化被考核者的当期绩效D.关键绩效指标是对企业所有经营活动的测量,反映员工的整个工作过程

PCM的实现要经过三个必要步骤的顺序是()。 A、采样、编码、量化B、编码、量化、采样C、量化、编码、采样D、采样、量化、编码

目标管理中所有目标必须采用量化指标。() 此题为判断题(对,错)。

关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。() 此题为判断题(对,错)。

课程实施过程中,要考虑哪些问题?(课程实施的结构)

关于绩效管理工具的说法,正确的是()。A: 平衡计分法因实施成本较低而得到广泛应用B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效

关键绩效指标只能对数量化的指标进行考核。

发电企业要推行量化的可靠性目标管理,将公司下达的()可靠性指标分解落实到有关部门、岗位,并严格考核。A、月度B、季度C、年度

目标管理法的优点()。A、有效性B、目标管理法启发了员工的自觉性,调动了员工的积极性C、目标管理法实施过程比关键绩效指标法和平衡计分卡法更易操作D、目标管理法较为公平E、管理成本低

实施目标管理过程中,要考虑三个关键的量化指标是()。A、重量B、时量C、数量D、质量

CSF是指()。A、目标管理B、平衡计分卡C、关键成功因子D、关键绩效指标

为了避免考评过程中出现个人偏见,则应该选择()A、目标管理法B、平衡计分卡C、关键绩效指标法D、360度考评

关键绩效指标是一种目标式量化管理指标,不必对它进行审核。

下列关于关键业绩指标法的说法中,不正确的是()。A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少,易于理解和使用B、关键业绩指标法实施成本相对较高C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D、关键业绩指标法在应用过程中,存在指标设计风险

根据总部制定的物资信息化应用关键业务考核指标,各单位要制定()的物资信息化应用考核指标。A、全口径.全流程.可量化B、全口径.全系统.可量化C、全面.全流程.可量化

关键绩效指标方法的核心在于()的建立?A、关键指标B、关键指标体系C、KPI指标D、量化指标

关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。

测评指标量化的关键一环就是()

目标管理在实施时应注意()。A、员工实行自主管理B、高层主管要授权C、要用定量化的目标体系指导和评价下属D、高层主管要制定严格的规章制度

关键绩效指标是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是对企业运行过程中关键成功要素的提炼和归纳。确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则,它是指()。 ①具体 ②可度量 ③可理解 ④可实现 ⑤现实性 ⑥有时限A、①②③④⑤B、①②③⑤⑥C、①②④⑤⑥D、①③④⑤⑥

绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。A、关键绩效指标法B、平衡记分卡法C、360度考核法D、目标管理法

多选题目标管理在实施时应注意()。A员工实行自主管理B高层主管要授权C要用定量化的目标体系指导和评价下属D高层主管要制定严格的规章制度

单选题绩效管理涉及保险公司所有部门与人员,关键绩效指标也相应分为公司级、部门级和员工级三个级别的指标。公司级的关键绩效指标包括两种,一种是考核总公司经营绩效水平的重要指标,直接责任人是()。A关键绩效指标法B平衡记分卡法C360度考核法D目标管理法

单选题关于绩效管理工具的说法,正确的是( )。A平衡计分卡法因为实施成本较低而得到广泛应用B目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效

单选题CSF是指()。A目标管理B平衡计分卡C关键成功因子D关键绩效指标

判断题关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。A对B错