关于绩效管理工具的说法，正确的是()。A: 平衡计分法因实施成本较低而得到广泛应用B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
关于绩效管理工具的说法，正确的是()。
A: 平衡计分法因实施成本较低而得到广泛应用
B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解
C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化
D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
参考解析
解析：
相关考题：
关于绩效反馈面谈的说法，正确的是（ ）。 A．绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊 B．绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 C．绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 D．绩效面谈中应避免对立和冲突
下列关于绩效计划的特征说法正确的是（ ）。A.绩效计划是一个双向沟通的过程B.制订计划是一个单向沟通的过程C.参与和承诺是制订绩效计划的前提D.绩效计划是关于工作目标和标准的契约E.参与与承诺是制订绩效计划的关键
关于绩效管理的说法，正确的是()。A: 绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为B: 绩效考核是绩效管理的前提C: 绩效管理实现企业战略的重要手段D: 纯净管理是管理者与员工单向沟通的过程
关于绩效管理工具的说法，正确的是（）A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点C.关键绩效指标必须是数量类指标D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
关于绩效考核和绩效管理的说法，正确的是（）。A.有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持B.绩效管理是绩效考核的一个环节C.绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高D.绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高
下列关于绩效计划的说法正确的有()。A:绩效计划是一个双向沟通的过程B:管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C:关于工作目标和工作标准的合约D:参与和承诺是制订绩效计划的前提E:绩效计划是关于工作目标和标准的契约
关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具
单选题关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。A目标管理法能够节省企业的管理成本B关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
单选题关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。A平衡计分卡法因为实施成本较低而得到广泛应用B目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D平衡计分卡是一种绩效管理工具
多选题下列关于绩效计划的说法正确的有（ ）。A绩效计划是一个双向沟通的过程B管理人员和员工相互沟通拟定绩效合约的过程C关于工作目标和工作标准的合约D参与和承诺是制订绩效计划的前提E绩效计划是关于工作目标和标准的契约
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系B它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标C为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D平衡计分卡是一种绩效管理工具
单选题关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。A目标管理法倾向于聚焦企业长期目标B标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业C关键绩效指标法的指标应该尽量多一些，以更加全面地评价绩效D平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系
单选题关于顾客满意度绩效指标，下列说法不正确的是（ ）。A绩效指标对顾客而言必须是重要的B绩效指标必须能够控制C绩效指标是由组织定义的D绩效指标必须是具体和可测量的