单选题为了提高企业的RD绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的RD活动中，其中不包括()。A质量功能部署B关键路径法C客户评价法D标杆超越法
单选题
为了提高企业的R&D绩效，许多企业采取了各种管理工具、技术和组织模式应用于企业的R&D活动中，其中不包括()。
A
质量功能部署
B
关键路径法
C
客户评价法
D
标杆超越法
参考解析
解析：
改善企业R&D绩效水平的管理工具有质量功能部署、客户评价法、关键路径法和集成产品设计等。
相关考题：
关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
关于标杆超越法的说法，错误的是（）。A.标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B.标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C.标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D.标杆超越法重视与标杆企业的比较
关于绩效管理工具的说法，正确的是（）A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作，只要有可能就会逃避工作B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点C.关键绩效指标必须是数量类指标D.与目标管理法和标杆超越法相比，关键绩效指标法与平衡计分法更适用于企业战略重大调整期
关于绩效管理工具的说法，正确的是()。A: 平衡计分法因实施成本较低而得到广泛应用B: 目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C: 标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D: 关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
关于绩效管理工具的说法，正确的是()。A.平衡计分卡法因实施成本较低而得到广泛应用B.目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C.标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D.关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
关于绩效管理工具的说法，错误的是（）A.目标管理法能够节省企业的管理成本B.关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C.标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D.平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
关于绩效管理工具的说法，正确的是（）。A.目标管理法倾向于聚焦企业长期目标B.标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业C.关键绩效指标法的指标应该尽量多一些以更加全面地评价绩效D.平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系
关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
单选题关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。A平衡计分卡法因为实施成本较低而得到广泛应用B目标管理法通过持续沟通将企业目标逐层分解C标杆超越法通过分析个体的高绩效表现实现评价指标的量化D关键绩效指标法通过在企业内部制定质量管理体系提升企业绩效
单选题关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D标杆超越法重视与标杆企业的比较
单选题关于绩效管理工具的说法，正确的是（ ）。A目标管理法倾向于聚焦企业长期目标B标杆超越法中的标杆对象主要为其他行业的优秀企业C关键绩效指标法的指标应该尽量多一些，以更加全面地评价绩效D平衡计分卡法从战略层面揭示了四个绩效角度之间的因果关系
单选题关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。A目标管理法能够节省企业的管理成本B关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
单选题容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。A目标管理法B标杆超越法C关键绩效指标法D平衡计分卡法