容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。A.目标管理法B.标杆超越法C.关键绩效指标法D.平衡计分卡法

容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。

A.目标管理法
B.标杆超越法
C.关键绩效指标法
D.平衡计分卡法

参考解析

解析：绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。其中，标杆超越法的劣势在于容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡中，导致企业失去自身特色。

相关考题：

ERP系统的实质是将现金的管理理念与高科技的管理工具有机融合，从而达到企业绩效改善的目的。()
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关于配送作业绩效评价指标,描述有误的是:() A、是配送企业加强内部流程作业管理的工具B、是配送企业提高对外服务水平的管理工具C、对于特定配送企业，该指标体系是稳定不变的D、是绩效考核双方共同商榷、沟通的结果
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平衡记分卡的功能定位不包括()。 A、战略管理工具B、绩效评价工具C、绩效管理工具D、管理沟通工具
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目前,许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度,被考评者既无申辩或补充的机会,也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会,使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了()的问题。 A.绩效考评的效度B.绩效考评的信度C.绩效反馈制度
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企业应用绩效管理工具方法,一般按照制定绩效计划与激励计划、执行绩效计划与激励计划、实施绩效评价与激励、()等程序进行。 A、关键绩效指标评价B、构建指标体系C、评价绩效D、编制绩效评价激励管理报告
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关于标杆超越法的说法，错误的是()。A:标杆超越法有助于激发企业中的员工和团队的潜能，提高企业绩效B:标杆超越法可以促进企业经营激励机制的完善C:标杆超越法容易使企业陷入模仿标杆企业的漩涡中而失去自身的特色D:标杆超越法将财务指标、客户、内部流程、学习与发展等目标纳入了评估体系
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标杆超越法的优缺点表现在()。A:有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能B:容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡C:可以促进企业经营者激励机制的完善D:促进企业形成自身的特色E:有导致自身经营决策失误的风险
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相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施
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(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施
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建立企业绩效管理系统包括（ ）。A.绩效管理制度设计B.绩效管理工具开发C.绩效管理组织构建D.管理信息系统设计E.工作岗位分析、明确岗位要求
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关于标杆超越法的说法，错误的是（ ）。A.容易企业失去自身的特色B.缺少一套完整的对操作具有指导意义的指标框架体系C.可以促进企业经营者激励机制的完善D.实质是企业的变革
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因为银行公司信贷产品难以模仿，使得银行很容易保持自身产品的功能优势。()
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企业绩效管理系统由（　　）等多个子系统组成。A． 绩效管理制度设计B． 绩效管理程序设计C． 绩效管理工具开发D． 绩效管理组织设计E． 管理信息系统设计
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下列属于平衡计分卡作用的是（　）。 A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
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某企业在衡量自身的安全绩效的时，发现今年企业未发生一起伤亡事件，于是认为自身企业的安全绩效很好，安全管理很到位。
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关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A、标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B、标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C、标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D、标杆超越法重视与标杆企业的比较
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低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措
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绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。A、工作岗位分析B、明确岗位要求C、建立企业绩效管理系统D、建立企业绩效评价
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部分物流职能外包将使得绩效测量变得（）。A、相对容易B、十分容易C、困难D、比较容易
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在新兴的绩效管理工具中，哪种工具充分体现了客户、股东、员工是企业关键的利益相关者（）A、360度B、平衡计分卡C、关键绩效指标D、工资标准
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单选题部分物流职能外包将使得绩效测量变得（）。A相对容易B十分容易C困难D比较容易
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多选题企业绩效管理系统由（　　）等多个子系统组成。A绩效管理制度设计B绩效管理程序设计C绩效管理工具开发D绩效管理组织构建E管理信息系统设计
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单选题关于绩效管理工具的说法，错误的是（ ）。A目标管理法能够节省企业的管理成本B关键绩效指标法将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系起来C标杆超越法有助于激发企业的潜能，提高企业的绩效D平衡计分卡法消除了财务指标一统天下的局面
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单选题关于标杆超越法的说法，错误的是哪项（）。A标杆超越法有助于激发整个企业的潜能，提高企业的绩效B标杆超越法选取的标杆只能是同行业的竞争对手C标杆超越法容易使企业盲目模仿标杆企业，失去企业自身的特色D标杆超越法重视与标杆企业的比较
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判断题低效度的绩效考核结果会使得绩效改进失去正确的方向，员工会变得不知所措A对B错
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多选题下列各项中，属于平衡计分卡作用的有（）。A使传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具D使得领导者拥有了可以平衡财务业绩和非财务业绩的管理工具
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单选题容易使得企业失去自身特色的绩效管理工具是（ ）。A目标管理法B标杆超越法C关键绩效指标法D平衡计分卡法
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