设计技能薪资体系时的关键决策不包括() A.技能的范围B.技能的深度和广度C.技能的新鲜程度D.单一职位族
技能薪资管理委员会的作用包括() A.确保技能薪资计划的设计与组织总体的薪酬管理哲学保持一致B.制定技能薪资计划设计小组的章程对设计小组的计划进行监督C.对设计小组的工作提供指导
下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是（ ）。A．开发一个薪水框架B．建立评估和认证体系C．鉴别和收集关于在一个组织内从事某一工作所需技能信息的系统过程D．设计培训方案
下列各项不属于技能薪酬体系的设计流程主要步骤的是()。A:技能评价B:技能定价C:技能分析D:技能检验
在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。A.薪资分级和定薪B.工作分析C.薪资结构设计D.工作评价
技能能力薪资体系是一种以（）为基础的基本薪酬决定体系。A、人B、职位C、技能D、能力
什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？
技能薪资体系是组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的广度支付基本薪酬的一种报酬制度
下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是（ ）。A、开发一个薪水框架B、建立评估和认证体系C、鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程D、设计培训方案
单选题下列是技能薪资设计的最优开始步骤的是（ ）。A开发一个薪水框架B建立评估和认证体系C鉴别和收集关于在一个组织的从事某一工作所需技能信息的系统过程D设计培训方案
问答题技能薪资体系中需要作出的几项重要决策是什么？
单选题技能能力薪资体系是一种以（）为基础的基本薪酬决定体系。A人B职位C技能D能力
问答题什么是职位薪资体系？职位薪资体系的优点和缺点分别是什么？