．（ ）是咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，是经过努力可以实现的目标。A．战略目标B．市场目标C．发展目标D．执行目标
企业计划是企业经营管理活动的具体方案,是企业实现市场目标、经营目标、效益目标和()的保证。
预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它必须保证企业及其各部门经过努力可以实现，因此预算目标各指标的指标值不宜订高。( )
企业确定的目标必须是经过努力可以实现的。() 此题为判断题(对，错)。
下列说法错误的是：A.企业在目标设立过程中，通常目标要略高于当前的生产经营能力B.在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体C.组织的专项计划必须以综合计划为指导，避免与综合计划相脱节D.扁平式管理需要较多的管理人员，管理人员之间的协调比较困难
企业组织设计的根本目的是()。A:满足企业客户的需求B:保证企业员工数量的增加C:保证企业总经理目标的实现D:保证企业目标的实现
企业组织设计的根本目的是( )A.满足企业客户的需求B.保证企业员工数量的增加C.保证企业总经理目标的实现D.保证企业目标的实现
咨询单位在一定时间内预期达到的目标成果，且经过努力可以实现的是()。A:发展目标B:市场目标C:盈利目标D:贡献目标
在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A对B错
在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A对B错
企业创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。A对B错
目标管理是以整个企业位管理对象，提出一定时期要达到的（），并组织全体职工共同努力，力争实现的一种综合性管理。
（）是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。A、企业创新能力B、企业营销能力C、企业盈利能力D、企业技术能力
未达成服务目标的原因有（）A、在服务执行过程中企业员工存在不恰当行为B、企业自身的服务流程存在缺陷C、目标没有细分D、企业的目标值设定过高
企业创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。
在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意（）。A、目标要略高于企业当前的生产能力，保证企业通过努力实现B、保证只与量的结合C、目标期限要适中D、目标数量要适中
企业素质是指企业达到目的、实现目标、完成任务的内在能力。具体可概括为以下三个方面：（）、（）、（）。
某企业在进行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流”企业设立的目标存在（）。A、目标缺乏鼓动性B、目标设立太高C、目标无法考核D、目标表述不够清楚
企业组织设计的根本目的是（ ）A、满足企鱼客户的需求B、保证企业员工数量的增加C、保证企业总经理目标的实现D、保证企业目标的实现
企业实现战略目标要经过努力表明战略目标应该具有（）A、激励性B、可行性C、稳定性D、关键性
判断题在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。A对B错
多选题目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意（）。A目标要略高于企业当前的生产能力，保证企业通过努力实现B保证只与量的结合C目标期限要适中D目标数量要适中
判断题企业创新能力是指企业寻找完成任务或达到企业目标新途径的能力。A对B错
单选题企业组织设计的根本目的是()A满足企业客户的需求B保证企业员工数量的增加C保证企业总经理目标的实现D保证企业目标的实现
多选题关于企业薪酬管理的目标，下列叙述错误的是（ ）。A企业薪酬管理的目标是实现企业薪酬体系的绝对公平B吸引高素质人才，稳定现有员工队伍C使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力D努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调