问答题通过对行业中竞争结构的分析,可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等,以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )

问答题
通过对行业中竞争结构的分析,可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等,以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )

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相关考题:

企业的五种竞争优势中,铁路、通讯、环保等行业具备的最主要优势为规模壁垒的结构性竞争优势。() 此题为判断题(对,错)。

企业在行业竞争中所处的地位不同,采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是( )。 A.袭击战略 B.进攻战略 C.放弃战略 D.维持战略

企业的竞争能力分析又称SWOT分析,旨在确定企业的优势和劣势,同时发现机会,辨别可能存在的威胁,以此判断企业所处行业的竞争强度。() 此题为判断题(对,错)。

在战略管理的构成要素中,竞争优势说明企业属于什么特定行业和领域,企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。() 此题为判断题(对,错)。

通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。 A. 竞争对手的服务形式B.本企业的竞争能力C.本企业的竞争地位D.本企业的竞争形式

在行业的竞争结构分析中,行业内存在着竞争的力量包括()。A:行业内现有的竞争者B:需求方C:供给方D:替代品E:潜在进入者

公司行业地位分析的目的就是评估公司在所处行业中的竞争地位。

竞争战略选择的核心问题是行业()和企业在该行业中的竞争地位。

行业地位分析的目的是判断公司在所处行业中的()。A、市场结构B、生命周期C、竞争地位D、成长性

竞争能力分析主要基于对()进行分析评价。A、行业结构B、企业相对市场地位C、企业内部要素D、项目竞争结构

战略分析所考察的内容中不包括()。A、公司所在行业的竞争状况和结构B、对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手C、公司中所有的竞争优势源泉D、顾客需求

通过对该产业的企业构成的调查分析,特别是通过对各个企业的市场份额的调查分析,可以确定()。A、竞争对手的服务形式B、本企业的竞争能力C、本企业的竞争地位D、本企业的竞争形式

行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置,以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。

竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的()。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争程度

公司行业地位分析的目的就是评估公司所处行业中的竞争地位。

竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的()。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争强度

企业在制定战略的过程中,必须对企业所处行业的体制进行详细的分析,在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位,是()的观点。A、设计学派B、定位学派C、认识学派D、结构学派

在对企业进行市场和竞争环境分析时,将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比,了解客户与竞争对手的相对战略位置,属于( )。A、市场分析B、影响竞争的因素分析C、竞争者分析D、行业环境分析

填空题竞争战略选择的核心问题是行业()和企业在该行业中的竞争地位。

单选题竞争能力分析主要基于对()进行分析评价。A行业结构B企业相对市场地位C企业内部要素D项目竞争结构

单选题战略分析所考察的内容中不包括()。A公司所在行业的竞争状况和结构B对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手C公司中所有的竞争优势源泉D顾客需求

判断题公司行业地位分析的目的就是评估公司所处行业中的竞争地位。A对B错

单选题企业在制定战略的过程中,必须对企业所处行业的体制进行详细的分析,在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位,是()的观点。A设计学派B定位学派C认识学派D结构学派

多选题企业在制定战略时,必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究,以下对市场分析的描述,正确的有(  )。A将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比B通过市场分析可以发现市场机遇C了解企业与竞争对手的相对战略位置D识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向E对影响企业竞争因素,如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析

多选题根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(  )。A原材料供应商建立联盟关系B竞争对手的产品具有一定特色C行业市场趋于饱和D本企业产品的替代品较少E本企业在行业中处于垄断地位

判断题行业分析的目的就是判断企业在该行业中的竞争位置,以此作为参考来分析企业未来的竞争优势。A对B错

判断题公司行业地位分析的目的就是评估公司在所处行业中的竞争地位。A对B错