战略分析所考察的内容中不包括（）。A、公司所在行业的竞争状况和结构B、对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手C、公司中所有的竞争优势源泉D、顾客需求
战略分析所考察的内容中不包括（）。
- A、公司所在行业的竞争状况和结构
- B、对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手
- C、公司中所有的竞争优势源泉
- D、顾客需求
相关考题：
同行业各类各种劳动力供给与需求的分析不包括()等。A.本企业与同业在人才市场的竞争中具有何种优势和劣势B.竞争对手的分析C.竞争对手采用何种策略吸引和留住人才分析D.企业文化状况与人力资源策略的分析E.人力资源管理具体模式的分析
近年来，金融行业工资水平不断攀升。M公司发现其竞争对手N公司成本费用较少，同时公司营利水平保持持续增长，M公司欲对N公司进行分析。M公司对N公司进行分析的内容可能包括（ ）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力
甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，中国厨房小家电领先品牌，是中国炊具行业首家上市公司，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力
五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是（ ）。A.利用成本优势超越竞争对手B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略
下列关于竞争对手的未来目标的说法中，正确的是（ ）。A.对竞争对手未来目标的分析，有利于预测竞争对手目前的市场地位以及财务状况的满意程度B.制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又能够威胁竞争对手的位置C.一般情况下竞争对手分析适用于公司的总体战略D.竞争对手分析不能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动
在市场竞争中，一家公司的关键工作是知道哪些竞争者与公司采取同样战略而哪些竞争者采取另外的战略。这样做的原因不包括以下哪一个（）A、学习竞争者的管理经验B、帮助公司评估竞争对手将采取的战略性行动C、使公司发现最有可能在未来市场中获胜的竞争者D、公司将重点放在直接竞争对手身上
在制定战略时，企业需要对所面临的市场竞争状况进行专门调查和分析，其主要内容是对（）A、用户和消费者产品需求趋势的分析B、竞争对手资金、技术、生产规模、技术水平等能力状况的调查分析C、竞争对手新产品动向的调查分析D、潜在竞争对手的调查分析E、竞争对手总体情况的调查
战略竞争和超额利润取决于（）A、公司比竞争对手更能长久地等待一种核心竞争力取得成功B、公司开发和拓展新的核心竞争力的速度快于竞争对手模仿现有核心竞争力所产生的竞争优势的速度C、现有核心竞争力不是稀有的D、比竞争对手销售更多的产品
多选题甲公司拟开办航空业务并将其基地设在马来西亚，以使企业多元化发展。马来西亚已经存在若干家航空公司，甲公司需要对这些现有公司进行分析。下列选项中，属于甲公司对竞争对手分析的包括（ ）。A竞争对手的目标市场B竞争对手的假设C竞争对手的战略D竞争对手的能力