某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是（ ）。A．竞争威胁B．替代威胁C．进入威胁D．供应商威胁
行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 此题为判断题(对，错)。
企业的竞争能力分析又称SWOT分析,旨在确定企业的优势和劣势,同时发现机会,辨别可能存在的威胁,以此判断企业所处行业的竞争强度。() 此题为判断题(对，错)。
迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ．现有竞争者Ⅱ．潜在进入者Ⅲ．替代产品Ⅳ．供应商和购买商A.Ⅰ．Ⅱ．ⅢB.Ⅰ．Ⅱ．Ⅲ．ⅣC.Ⅰ．ⅡD.Ⅲ．Ⅳ
(2017年)迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。Ⅰ 现有竞争者Ⅱ 潜在进入者Ⅲ 替代产品Ⅳ 供应商和购买商A.Ⅰ、Ⅱ、ⅢB.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣC.Ⅰ、ⅡD.Ⅲ、Ⅳ
现代企业管理，企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.现有竞争对手分析 B.潜在竞争对手分析C.替代产品或服务威胁的分析 D.顾客力量的分析 E.供应商力量的分析
竞争五要素分析法包括()。A:对新加入竞争者的分析B:对竞争策略的分析C:对自己产品替代品的分析D:对顾客群的分析E:对供应商的分析
竞争五要素分析法的内容包括()A.对新加入竞争者的分析B.对竞争策略的分析C.对自己产品替代品的分析D.对顾客群的分析E.对供应商的分析
(2017年5月)竞争五要素分析法的分析内答包括( )。 A.顾客群B.供应商C.竞争策略D.新加入竞争者E.自己产品的替代品
波特提出的企业竞争分析模型包括()。A.对新加入竞争者的分析B.对供应商的分析C.对顾客群的分析D.对竞争策略的分析E.对自己产品替代的分析
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品或服务威胁的分析
竞争五要素分析法包括（ ）。A.对新加入竞争者的分析B.对竞争策略的分析C.对自己产品替代品的分析D.对顾客群的分析E.对供应商的分析
竞争五要素分析法的分析内答包括( )。A.顾客群B.供应商C.竞争策略D.新加人竞争者E.自己产品的替代品
企业经营环境的微观分析包括（ ）。A.顾客力量分析B.现有竞争对手分析C.供应商力量分析D.潜在竞争对手分析E.替代产品威胁的分析
企业经营环境的微观分析包括()A:顾客力量分析B:现有竞争对手分析C:供应商力量分析D:潜在竞争对手分析E:替代产品或服务威胁的分析
五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。A、潜在进入者的威胁B、现有企业间的竞争C、替代产品的威胁D、买方和供应商的议价能力
（）决定着进入特定行业的新竞争者所面临的威胁。A、顾客B、替代产品C、行业竞争者D、潜在竞争对手
中小企业所面临的最直接的竞争是（）A、 行业内企业的竞争B、 潜在进入者的威胁C、 供应商的讨价还价能力D、 替代产品的威胁
竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A、替代产品B、供应商C、顾客D、竞争程度
行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。A、新进入者的威胁B、顾客讨价还价的能力C、供应商讨价还价的能力D、替代产品的威胁E、现存企业的竞争
迈克尔-波特的五种基本竞争力量包括（ ）等A、潜在的进入者的威胁B、行业内现有的企业之间的竞争程度C、替代产品的威胁D、商品差异优势E、供应商讨价还价的能力
问答题通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )
单选题竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A替代产品B供应商C顾客D竞争强度
单选题竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的（）。A替代产品B供应商C顾客D竞争程度
多选题行业竞争强度的高低由（）基本的竞争力决定。A新进入者的威胁B顾客讨价还价的能力C供应商讨价还价的能力D替代产品的威胁E现存企业的竞争
多选题五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。A潜在进入者的威胁B现有企业间的竞争C替代产品的威胁D买方和供应商的议价能力
单选题中小企业所面临的最直接的竞争是（）A 行业内企业的竞争B 潜在进入者的威胁C 供应商的讨价还价能力D 替代产品的威胁