单选题企业在制定战略的过程中,必须对企业所处行业的体制进行详细的分析,在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位,是()的观点。A设计学派B定位学派C认识学派D结构学派

单选题
企业在制定战略的过程中,必须对企业所处行业的体制进行详细的分析,在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位,是()的观点。
A

设计学派

B

定位学派

C

认识学派

D

结构学派


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按照企业所处的竞争地位,企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色,即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者,每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。() 此题为判断题(对,错)。

()对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析,进而重新评价企业的宗旨和目标,确定企业的恰当地位,制定企业战略。 A、通用矩阵B、竞争对手分析模型C、核心能力分析模型D、SWOT分析法

下列外部环境分析方法中,主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。A.PEST分析框架法B.SCP分析法C.价值链分析法D.五种竞争力量分析模型

SWOT分析的目的是( )。A.提供企业的战略目标分析B.提供企业的竞争对手分析C.提供企业的竞争优势分析D.提供企业在市场中所处的地位分析

战略分析的内容主要包括()。 A.分析企业竞争优势的来源B.分析竞争优势的未来持续性C.分析企业所采取的发展战略D.分析企业所处的环境

SWOT分析是企业战略规划中使用最广泛、最持久的分析工具,SWOT是优势(strengths)、劣势(weakness)、机会(opportunities)、威胁(threats)的缩写。其中优势、劣势分析主要着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会u威胁分析蒋注重于外部环境的变化及其对企业可能产生的影响。某企业运用SWOT分析发现在未来发展中在与竞争对手的对比中处于优势地位,且行业面临很好的发展机会,企业应该选择战略是:()A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略和扬长避短型战略D.防御型战略

在战略管理的构成要素中,竞争优势说明企业属于什么特定行业和领域,企业所处行业中产品与市场的地位是否占有优势。() 此题为判断题(对,错)。

在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时,可以运用的战略分析工具是(  )。A.波特五种竞争力模型B.价值链分析C.通用矩阵D.SWOT分析

以下说法正确的是()。A、战略环境分析是战略管理过程的第一环节B、战略环境分析是为了使企业的发展目标与环境变化和企业能力实现动态的平衡C、战略环境分析是制定战略的基础D、战略环境分析是指对企业所处的微观、宏观环境进行分析,以发现企业的核心竞争力,明确企业的发展方向、途径和手段E、战略环境分析是制定战略的开端

以下关于战略方案的评价标准说法错误的是()。A、在对战略方案进行比较时,整体优势的最大化这一标准必须放在最首要的位置B、行业优势是指企业在特定行业或相关行业结构中的优势,在进行评价时它强调横向评价,就是将各项待评估战略方案实施后,将所能产生的行业优势进行比较,然后作出评价C、战略方案应带有能够竞争的生命力,使实施企业具有强大的竞争力D、一个具有较强竞争优势的战略方案需要具备卓越的资源、卓越的技术和卓越的位置

要弄清行业的总体情况及其发展趋势,为企业制定正确的战略决策提供依据,企业必须进行()A、宏观环境分析B、行业环境分析C、企业实力分析D、市场及竞争情况分析

企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是()。A、营销战略B、竞争优势C、低成本战略D、差异化战略

试述成熟行业企业制定竞争战略必须考虑的问题。

M.波特从()角度对企业战略类型进行分析,归纳出了四种通用的企业战略,即成本集中战略、集中差别化战略、成本领先战略和差别化战略。A、企业竞争优势和竞争范围B、产业销售增长率和相对市场占有率C、内部环境和外部环境D、产品和市场

企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A、波士顿咨询集团矩阵B、通用电气公司矩阵C、内部-外部矩阵D、优势-劣势-机会-威胁矩阵

企业在制定战略的过程中,必须对企业所处行业的体制进行详细的分析,在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位,是()的观点。A、设计学派B、定位学派C、认识学派D、结构学派

企业若想在竞争中获取优势并保持之,必须制定与推行适宜的()。A、企业战略B、企业绩效C、企业规划D、企业愿景

在行业分析中,波特提出有四种力量左右着企业的战略选择。

饭店企业在制定战略时,必须清楚地认识到自己行业的特性,并对自己所在行业的动态有一个清楚的认识,包含()。A、行业的寿命周期阶段B、行业集中程度C、行业中竞争力量的状况D、行业内主要竞争对手的企业战略E、行业中供求变化

在SWOT分析中,将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于()。A、转换战略B、战略窗口C、匹配战略D、竞争优势战略

问答题通过对行业中竞争结构的分析,可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等,以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )

单选题企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中是最低的成本,从而获取竞争优势的战略是()。A营销战略B竞争优势C低成本战略D差异化战略

单选题要弄清行业的总体情况及其发展趋势,为企业制定正确的战略决策提供依据,企业必须进行()A宏观环境分析B行业环境分析C企业实力分析D市场及竞争情况分析

多选题以下说法符合战略的定位观的有()A战略是一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置B把战略看成一种定位涉及到企业如何适应所处环境的问题C制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,确定自己在行业中的地位和达到该地位所应采取的各种措施D把战略看成一种定位就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势

多选题企业在制定战略时,必须对企业经营业务领域的市场情况进行分析研究,以下对市场分析的描述,正确的有(  )。A将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比B通过市场分析可以发现市场机遇C了解企业与竞争对手的相对战略位置D识别企业所处行业结构的未来变化趋势和发展方向E对影响企业竞争因素,如进入威胁、竞争威胁等因素进行分析

多选题企业应运用各种评价和分析方法对各种可行的战略方案或战略类型进行比较和评价,然后确定企业所选择的战略类型。可用来进行战略分析与评价的战略分析方法有()。A波士顿咨询集团矩阵B通用电气公司矩阵C内部-外部矩阵D优势-劣势-机会-威胁矩阵

单选题M.波特从()角度对企业战略类型进行分析,归纳出了四种通用的企业战略,即成本集中战略、集中差别化战略、成本领先战略和差别化战略。A企业竞争优势和竞争范围B产业销售增长率和相对市场占有率C内部环境和外部环境D产品和市场