多选题根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(  )。A原材料供应商建立联盟关系B竞争对手的产品具有一定特色C行业市场趋于饱和D本企业产品的替代品较少E本企业在行业中处于垄断地位

多选题
根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有(  )。
A

原材料供应商建立联盟关系

B

竞争对手的产品具有一定特色

C

行业市场趋于饱和

D

本企业产品的替代品较少

E

本企业在行业中处于垄断地位


参考解析

解析: 在市场竞争环境中,有五种因素可能威胁客户维持和创造高于正常回报的能力,它们是:进入威胁、竞争威胁、替代威胁、供应商威胁、购买者威胁。DE两项,只会给该企业带来竞争优势。

相关考题:

根据五种竞争力量分析模型,下列对工业品生产加工企业形成威胁的有( )。A.原材料供应商建立联盟关系B.竞争对手的产品具有一定特色C.行业市场趋于饱和D.本企业产品的替代品较少E.本企业在行业中处于垄断地位

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括( )。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁A.①②③④⑤B.①②③④⑥C.①②④⑤⑥D.②③④⑤⑥

某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润,并且行业内企业已形成了产品差异化,且无替代产品出现,行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定。根据五种竞争力量分析模型,该企业更为关注的威胁是( )。A.竞争威胁B.替代威胁C.进入威胁D.供应商威胁

五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力,它们是:()。A.供应商威胁B.进入威胁C.购买者威胁D.替代威胁E.退出威胁

波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于( ) A战略风险B运营风险C市场风险D产业风险

根据迈克·波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。A.行业中现有企业间的竞争B.互补品的威胁C.替代品的威胁D.购买者的谈判能力E.供应者的谈判能力

根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和( )A.销售者的谈判能力B.互补品的威胁C.生产者的谈判能力D.替代品的威胁

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。A.供应者的谈判能力B.生产者的谈判能力C.销售者的谈判能力D.使用者的谈判能力

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A:供应者的谈判能力B:生产者的谈判能力C:销售者的谈判能力D:使用者的谈判能力

迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为,一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、( )和供应者的谈判能力。A.企业组织结构B.购买者的谈判能力C.企业文化D.生产商的谈判能力

根据迈克?波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。A、行业中现有企业间的竞争B、互补品的威胁C、替代品的威胁D、购买者的谈判能力E、供应者的谈判能力

根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业中普遍存在五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。A:供应者的谈判能力B:生产者的谈判能力C:销售者的谈判能力D:使用者的谈判能力

一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定,即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A:新进入者的威胁B:替代产品或服务的威胁C:购买者讨价还价的能力D:生产者降低成本的能力E:供应商讨价还价的能力

根据工业品(),可以把工业品分成三类:材料和部件、资本项目以及供应品与服务。A、如何进入生产过程B、相对昂贵C、如何折算成本D、如何加工

级差地租是由农产品的个别生产价格低于()A、社会生产价格形成的B、农产品的价值形成的C、工业品的价值形成的D、工业品的生产价格形成的

波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。A、行业新进入者的威胁B、供应商讨价还价能力C、替代品的威胁D、现有企业的竞争

波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括:现有竞争对手间的竞争和()。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力

根据食品生产加工小作坊的定义,下列不属于“小作坊特征”的是()A、有固定生产加工场所B、从业人员较少C、生产加工规模小D、生产条件简单E、从事传统、低风险食品生产加工活动F、公司制的企业

五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力,它们是:( )。A、供应商威胁B、进入威胁C、购买者威胁D、替代威胁E、退出威胁

行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁A、①②③④⑤B、①②③④⑥C、①②④⑤⑥D、②③④⑤⑥

多选题五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力,它们是:( )。A供应商威胁B进入威胁C购买者威胁D替代威胁E退出威胁

单选题波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是( )。A行业新进入者的威胁B供应商讨价还价能力C替代品的威胁D现有企业的竞争

多选题企业采用五种竞争力量分析模型分析外部竞争环境,当出现(  )情况时,企业面临的行业内部竞争威胁较大。A行业增长缓慢B行业内企业具有产品差异性C参与竞争的公司数量少D参与竞争的公司规模和影响力相当E替代品出现

单选题根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。A供应者的谈判能力B生产者的谈判能力C销售者的谈判能力D使用者的谈判能力

单选题根据迈克尔波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。行业中现有企业的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和( )。A销售者的谈判能力B互补品的威胁C生产者的谈判能力D替代品的威胁

不定项题该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量,根据“五力模型”,这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。A购买者的谈判能力B行业主管部门的影响力C供应者的谈判能力D行业协会的影响力

单选题根据迈克·波特提出的“五力模型”,在行业普遍存在的五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(  )。[2012年真题]A供应者的谈判能力B生产者的谈判能力C销售者的谈判能力D使用者的谈判能力