单选题（）是生产计划大纲的细化，它用以协调生产需求的产量与可用资源之间的差距。A主生产计划B能力需求计划C纵横D采购计划
单选题
（）是生产计划大纲的细化，它用以协调生产需求的产量与可用资源之间的差距。
A
主生产计划
B
能力需求计划
C
纵横
D
采购计划
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解析：
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()是根据最终产品的数量和交货期计算零部件及材料的需求数量及时间,确定自制件的制造订单下达日期和采购定单发放日期,并对可用资源与资源需求作进一步的平衡。 A、企业的经营计划B、生产计划大纲C、车间作业计划D、物料需求计划
在ERP中有不同的计划层次,其中( )是将生产计划转换成相应的能力需求计划,计算可用的生产能力并确定协调措施,发现和解决能力与需求之间的瓶颈,实现均衡生产。 A.能力需求计划B.生产计划C.主生产计划D.物料需求计划
ERP是对企业物流资源，资金流资源和信息流资源进行全面集成管理的管理信息系统。在ERP五个层次的计划中，（ ）根据经营计划的生产目标制定，是对企业经营计划的细化；（ ）说明了在一定时期内生产什么，生产多少和什么时候交货，它的编制是ERP的主要工作内容；（ ）能够帮助企业尽早发现企业生产能力的瓶颈，为实现企业的生产任务提供能力方面的保障。A.销售管理计划 B.生产预测计划 C.生产计划大纲 D.主生产计划 A.经营计划 B.车间作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划 A.采购与库存计划 B.能力需求计划 C.物料需求计划 D.质量管理计划
可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A、可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B、可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C、可承诺量是累计量，而预计可用量不是D、可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
单选题可承诺量和预计可用量之间的区别是（）A可承诺量主生产计划量与客户订单量的差，而预计可用量是主生产计划量与总需求的差B可承诺量度量预测与主生产计划量之间的平衡程度，而预计可用量度量预测的准备度C可承诺量是累计量，而预计可用量不是D可承诺量仅仅用于客户订单录入，而预计可用量仅仅应用于制定主生产计划
多选题确定资源需求的主要步骤包括（）。A审定资源清单B计算资源需求C解决资源需求与可用资源之间的差距D确定生产大纲