单选题在（ ）的情况下，企业应采用广泛搜寻战略进行招募。A能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，以便吸引到高质量的求职者B求职者的基本素质较好，对工作经验没有太高的要求C要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平的薪酬D需要在短期内迅速填补职位空缺
单选题
在（ ）的情况下，企业应采用广泛搜寻战略进行招募。
A
能够为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，以便吸引到高质量的求职者
B
求职者的基本素质较好，对工作经验没有太高的要求
C
要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平的薪酬
D
需要在短期内迅速填补职位空缺
参考解析
解析：
相关考题：
多选题李家辉是一家大型公司新招聘的人事助理，工作一段时间之后，他发现公司原来的工作分析是6年前做的。随着公司主营业务的转型和信息技术的发展，新的工作不断产生，而旧的工作设计不能适应需要，于是他意识到公司需要重新进行工作分析。为了确保工作的顺利进行，在实施工作分析之前，李家辉急需()，以建立良好的工作分析氛围A获取高层管理者的支持B得到直线管理者的配合C获得工作承担者的理解D得到工作配合者的协助
单选题空想社会主义者罗伯特•欧文进行了早期的人事管理研究，其研究的主要内容是A使用秒表对工人的动作与时间之间的关系进行了细致、准确的研究B描述了录用汽车司机、舰艇人员和电话接线生的经过C政变生产车间的照明度，观察员工的生产效率D用工作板向员工提供工作业绩的反馈信息
单选题关于劳动法律关系与劳动关系的区别与联系说法中，错误的是( )。A劳动关系属于经济基础的范畴；劳动法律关系属于上层建筑范畴B劳动关系的形成以劳动法律规范的存在为前提；劳动法律关系的形成以劳动为前提C劳动关系是劳动法律关系产生的基础，劳动法律关系是劳动关系在法律上的表现形式D劳动法律关系不仅反映劳动关系，而且当其形成后，便给劳动关系以积极的影响
单选题关于团队奖励计划的说法，正确的是（ ）。A在绩效考核标准的制定上，团队奖励计划比个人奖励计划要相对复杂B团队奖励计划难以使企业员工产生较强的团队凝聚力C团队奖励计划下会使那些为企业作出巨大贡献的员工产生不公平感D团队奖励计划不会导致优秀员工的流动
单选题下列关于工作满意度的因素模型陈述不正确的是( )。A该模型将工作分解为许多因素,员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得B该模型认为工作满意度是多维的C该模型认为对所有的员工来说,不同的因素对工作满意度的贡献是相同的D该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素,则会导致调查结果的片面性
单选题管理者有意识的提高员工的工作级别，加大他的工作压力和责任。问题员工承受不了这样的压力，觉得自己不胜任这个职务，自己就会提出离职，这是淘汰方法中的()。A合理利用合同期规定B利用业绩考核的硬指标C自我“爆炸”法D最高任职年龄
单选题海德的平衡理论认为态度改变的方法是()A让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有选择B哪个方向的态度改变最少，就改变哪里的态度C使自己的行为不再与态度有冲突D如果两个认知不一致，可以通过增加更多一致性的认知来减少冲突
多选题解聘员工需要注意的问题有( )。A试用期内不能随意解聘员工B解聘有过错员工要以事实为依据C解聘无过错的员工应提前30天书面通知员工本人D解聘无过错的员工需支付相当于该员工2个月工资的代通知金E注意程序的合法性
单选题某公司招聘1名至少有8年大公司工作经验的人力资源副总经理，并且这家公司内部没有一个具备这种资格的人选，在这种情况下，理想的招聘来源是()。A竞争对手或其他公司相应岗位的员工B等待就业的退伍军人C个体劳动者D人力资源管理专业应届毕业生
多选题某公司每年都要对销售人员进行培训，主要是聘请知名教授讲授一些市场营销的理论知识。由于缺乏实际案例的讲解和员工的参与，员工普遍认为这种培训没有考虑他们的需求，既浪费时间又没有效果。另外，培训结束以后，就再没有人过问培训的事情了。该公司在培训中采用讲授法的缺点是（）A受训人员不能主动参与培训开发B耗费太多的时间和经费C只能从讲授者的演讲中被动、有限度地思考和吸收D不能同时对学员实施集体培训开发
多选题某加工制造公司是一家发展迅速的中型企业，近一年来与国外多家企业签定了加工产品的合同，生产任务一下子多了起来，工厂生产车间因此出现了加班的情况。尽管工人加班，但是生产量并没有提高，反而出现了工作效率下降的情况。车间工人还出现了迟到、早退的情况。公司人力资源部的小李进驻工厂车间调查了解实际情况，小李通过工作分析的方法，进行研究，发现主要是因为劳动强度和工作枯燥性使员工工作效率下降。小李提出了提高作业能力和效率的改进措施。工作研究中的方法研究主要包括()。A过程分析B作业分析C动作分析D精神分析