单选题某公司招聘1名至少有8年大公司工作经验的人力资源副总经理,并且这家公司内部没有一个具备这种资格的人选,在这种情况下,理想的招聘来源是()。A竞争对手或其他公司相应岗位的员工B等待就业的退伍军人C个体劳动者D人力资源管理专业应届毕业生
单选题
某公司招聘1名至少有8年大公司工作经验的人力资源副总经理,并且这家公司内部没有一个具备这种资格的人选,在这种情况下,理想的招聘来源是()。
A
竞争对手或其他公司相应岗位的员工
B
等待就业的退伍军人
C
个体劳动者
D
人力资源管理专业应届毕业生
参考解析
解析:
对于一个要求具有近期工作经验的职位来说,其竞争对手和同一行业中的其他公司可能是一个较好的招聘来源。本题所出现的情况,最大的可能是,这样的一个人已被另一家公司所雇佣,该公司可能是自己的竞争对手或其他公司。因此,理想的招聘来源应该是竞争对手或其他公司相应岗位的员工。
相关考题:
如果期货公司在经营过程中,由于业务发展需要,要招聘一个副总经理,下列几位人员前来应聘,其中可能被招聘的是( )。A. 甲取得学士学位,曾经在某期货公司从事期货业务达3年B.乙取得博士学位,曾经在银行工作5年,准备参加期货从业人员资格考试C.丙大专毕业,曾经在某公司担任10年的会计D.丁本科毕业,此前从事了6年的律师工作,现已具有期货从业人员资格
这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理,并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况最恰当的招聘方法和招聘来源的选择分别为( )。A.猎头公司,竞争对手和其他公司B.职业介绍所,职业学校C.入校招聘,职业学校D.招聘会,大学和学院
某公司招聘1名至少有8年大公司工作经验的人力资源副总经理,并且这家公司内部没有一个具备这种资格的人选,在这种情况下,理想的招聘来源是()。A:竞争对手或其他公司相应岗位的员工B:等待就业的退伍军人C:个体劳动者D:人力资源管理专业应届毕业生
某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理,并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况最恰当的招聘方法和招聘来源的选择分别为( )。A.招聘会,大学和学院B.职业介绍所,职业学校C.入校招聘,职业学校D.猎头公司,竞争对手和其他公司
共用题干某家电企业打算新增加一个彩电组装工厂,希望该厂能尽快投入生产,为此需要在短期内招收大量装配工人,并需要招聘一位有同行业经验的高层管理人员,以及一名至少具有5年以上工作经验的会计部经理。根据以上资料,回答下列问题:这家公司立即需要一位至少具有5年工作经验的会计部经理,并且公司内部没有一个人具备这种资格。对于这种情况合适的招聘方法是()。A:招聘会B:职业介绍所C:人校招聘D:猎头公司
小杜是公司人力资源部的新员工,最近公司要求他参与公司的年度招聘工作,小杜以前没有从事过相关工作,他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下,面试时小杜应该避免的情况有()。A、根据外表和言行贸然下结论B、镜像效应C、做出错误假设D、其他都是
在组织的某个发展阶段,清算战略是组织的必然选择。并且在这种战略指导下,组织战略指导委员会必须果断地作出的裁员与招聘并举的人力资源计划,这个阶段是()A、衰退阶段B、成熟阶段C、成长阶段D、创业阶段
在芝加哥交易所,一个委托账户可能处理()A、一名至少有两年工作经验的客户经理,该账户必须保持至少5,000美元的净资产B、任何通过规定考试的客户经理C、客户经理,至少有两年的工作经验,对账户没有特别的净资产要求D、一位至少有一年工作经验的客户经理,他的账户必须保持至少5000美元的净资产
A和B两家电子公司同时招聘销售人员,结果A公司按计划完成了招聘任务,但B公司却迟迟没有招聘到合适人选。这时,B公司应该要做的工作是()。A、收集A公司的招聘策略和方法B、多刊登招聘广告C、辞退主持招聘工作的人力资源总监D、检讨公司招聘策略
某寿险公司刚刚成立一年多,公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大,很难在短期内有所改善,遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监,在这种情况下,较为理想的招聘对象是()。A、在寿险公司中积累了丰富的专业经验和管理经验的人B、刚刚被其他公司辞退的人力资源高层管理人员C、人力资源管理领域中的独立培训师D、刚刚从名牌大学毕业的人力资源管理博士
单选题某公司招聘1名至少有8年大公司工作经验的人力资源副总经理,并且这家公司内部没有一个具备这种资格的人选,在这种情况下,理想的招聘来源是()A竞争对手或其他公司相应岗位的员工B等待就业的退伍军人C个体劳动者D人力资源管理专业应届毕业生
单选题当人力资源计划表明有对人员的需求,并且在评价了各种替代方案仍不能满足这种需求时,()的过程就开始了。A培训B考核C招聘D录用