多选题质量控制纠偏措施包括( )。A组织措施B管理措施C经济措施D技术措施E检查措施
多选题
质量控制纠偏措施包括( )。
A
组织措施
B
管理措施
C
经济措施
D
技术措施
E
检查措施
参考解析
解析:
纠偏措施是实现目标的途径。质量控制纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
纠偏措施是实现目标的途径。质量控制纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
相关考题:
多选题关于价值工程研究小组的人员组成,下列描述中正确的有( )。A由于项目的特点和复杂程度不同,不同项目的价值工程研究小组的人员组成也不同B由于工程研究的时间阶段不同,参与价值工程研究的人员也可能不同C在项目早期开展价值工程研究,要求注重对宽广的、战略性的问题进行研究D在项目后期,应注重对具体的、技术性的结构或构件进行研究E项目的预算决不能超过最初的计划值
多选题合作伙伴协议主要包括的内容有()。A确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B制定恰当的工程采购策略,包括合同格式、合作奖励与利润计划等C监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D由各方关键人员组建监督管理小组,确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E明确界定资源共享的范围和程度,同时注意防止共享信息和资源的泄露
多选题项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括( )。A编制投资估算B建设项目概算与预算的对比分析C提供和选择标准的合同文本D合同价与投资估算、概算、预算的对比分析E实际投资与概算、预算、合同价的对比分析
多选题在项目前期和设计阶段,质量目标计划值和实际值的比较主要包括()。A技术设计和初步设计的比较B设备质量和设计要求的比较C材料质量和施工图设计要求的比较D初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较E施工图设计和技术设计或初步设计、设计规范的比较
单选题在( )中,每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令,因此,每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令,它就会有多个可能互相矛盾的指令源。A线性组织结构B平行组织结构C职能组织结构D矩阵组织结构
多选题大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司,其特点有( )。A有较强的融资能力,经营项目由政府确定B采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映当代世界先进技术水平D建设项目总承包和项目管理的功能齐全,组织管理机构科学、精干、高效E拥有人力、物力资源和丰富的工程经验,为工程提供全过程服务,能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设
单选题运用行政方法进行管理,上级组织对下级组织的人、财、物等的调动和使用不讲等价交换的原则,一切根据行政管理的需要,不考虑价值补偿问题,体现出管理的行政方法的()。A具体性B无偿性C强制性D权威性
单选题评价项目管理水平和项目经理的基本指标是( )。A履行项目合同,实现项目目标,最终满足投资人的需求B项目团队建设C建立项目的信息管理系统D制定项目实施计划并进行控制