为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。A、工作分解包指数B、项目工作分解包C、成本帐目矩阵
为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。
- A、工作分解包指数
- B、项目工作分解包
- C、成本帐目矩阵
相关考题：
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功,你的第1步将是() A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召开项目启动会议
在Ubuntu Linux中,命令apt—get install mailx的功能是()。 A.获取、解包并安装邮件服务器B.获取、解包并安装邮件客户端C.获取、解包并安装FTP服务器D.获取、解包并安装邮件系统
项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动
你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召开项目启动会议
在Ubuntu Linux中，命令#apt—get install mailx的功能是（）。A、获取、解包并安装邮件服务器B、获取、解包并安装邮件客户端C、获取、解包并安装FTP服务器D、获取、解包并安装邮件系统
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项目范围管理计划
你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主要任务
单选题在Ubuntu Linux中，命令#apt—get install mailx的功能是（）。A获取、解包并安装邮件服务器B获取、解包并安装邮件客户端C获取、解包并安装FTP服务器D获取、解包并安装邮件系统
单选题你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是（）A与每位成员单独会谈任务分配B制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C向成员分派项目计划和工作分解包D召集项目启动会议
单选题上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）A项目范围说明B工作分解包C项目计划（规划）D项目范围管理计划
单选题为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；（）。A工作分解包指数B项目工作分解包C成本帐目矩阵