单选题在工程总承包模式中，施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为（ ）。A协助招标B构造招标C签订合同D协助评标
单选题
在工程总承包模式中，施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为（ ）。
A
协助招标
B
构造招标
C
签订合同
D
协助评标
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多选题在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括（ ）。A竣工决算价和设计概算的比较B工程结算价和施工合同价的比较C修正概算和设计概算的比较D工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较E资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较
多选题矩阵组织结构的特点有（ ）。[2011年真题]A设置有两种工作性质不同的部门B可以避免不同部门指令的冲突C横向部门与纵向部门相互无关D适用于具有多个子项目的大型项目或项目群E职能部门的管理弱化
单选题建设项目（ ）的中心任务是对建设项目进行科学论证和决策，项目的成立与否、规模大小、使用功能、产品的市场前景、资金来源和利用方式、技术与设备选择等重大问题。A决策期B实施期C保修期D生产运营期
多选题在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（ ）。A由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容B在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构CWBS完成编制后，一般不做修改DWBS的分支依据需要可分解到不同层次的详细程度E在编制WBS的过程中，应注意与其他项目管理知识领域相结合
多选题设计方项目管理的任务包括（ ）。A与设计工作有关的安全管理B工程设计工作进度控制C与工程施工有关的组织与协调D工程设计质量控制E工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制
单选题对项目基本特点的相关叙述中，不正确的是（）。A一个项目的成果性目标必须是明确的B没有约束性就不能称其为任务，也就不能构成项目C项目是一次性任务，是经过不同阶段渐进完成的D整体性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是一次性完成的
多选题在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用（），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A主体结构分包B专业分包C劳务分包D实行管理和服务外包E工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）
多选题根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作有（）。A制定投资建设项目管理制度和工作程序B参与投资机会研究C参与研究并提出投资建设项目融资方案D决定公司内部管理机构的设置E组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案
单选题关于建设项目管理信息化，下列叙述有误的是（ ）。A信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益B据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为1∶3C信息化程度一般与经济、科技的发展程度成反比D信息化是当前国际社会发展的强大潮流之一
多选题在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，采用（ ），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟组织形式。A主体结构分包B专业分包C劳务分包D实行管理和服务外包E工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）
单选题在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为（ ）。A人员管理计划分析B项目分析与评价C职位需求分析D人力资源规划
多选题施工平行发包的特点在进度控制方面不包括（）。A某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期B由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多C每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据D合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利E业主负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大