进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施?

进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施?


相关考题:

在偏差计算中,如果费用偏差大于0,进度偏差小于0,则结论为( )。A.投资节约,进度提前B.投资节约,进度拖延C.投资增加,进度提前D.投资增加,进度拖延

必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是() A.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D.网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差

对于工期索赔的说法,那些是正确的( )。A.因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,属于可原谅的延期B.因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可按所拖延时间索赔工期C.因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延,属于不可原谅的延期D.因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商不可索赔工期E.因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可提出工期索赔

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么需要重新调整原进度计划的情况有( )。 A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间,但实际拖延时间已经超过此限制

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,那么在以下( )情况下需要重新调整原进度计划。A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延己超过其自由时差,但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延E.项目总工期可以拖延有限时间,但实际拖延时间已经超过此限制

某工程的赢得值曲线如下图,关于t1时点成本和进度状态的说法,正确的是( )。A、费用节约、进度超前 B、费用超支、进度拖延 C、费用节约、进度拖延 D、费用超支、进度超前

某建设工程网络计划中某工作的自由时差为4d,总时差为5d。施工进度检查时发现该工作实际进度拖延导致总工期拖延2d,其他工作未拖延。则该工作实际进度比计划进度拖延()d。A.2B.6C.7D.11

对于工期索赔的说法,哪些是正确的( )。 A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,属于可原谅的拖延 B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可按所拖延时间索赔工期 C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延,属于不可原谅的延期 D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商不可索赔工期 E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期,承包商可提出工期索赔

对于工期索赔的说法,下列正确的是( )。 A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,属于可原谅的拖延 B、因承包人原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可按所拖延时间索赔工期 C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延,属于不可原谅的延期 D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商不可索赔工期 E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延影响工期,承包商可提出工期索赔

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,需要重新调整原进度计划的情况有( )。A.该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延B.该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延C.该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延D.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延E.该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延

矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是( )。A.分析进度拖延的原因B.投入更多资源加速施工C.调整施工合同D.修改设计

矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是()。A.分析进度拖延的原因B.投人更多资源加速施工C.调整施工合同D.修改设计

矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施,首先要分析引起拖延的原因,然后( )。A.对引起进度拖延的原因采取措施B.投入更多的资源加速活动C.采取措施保证后续工作的施工质量D.分析进度计划,减少工作内容E.改进施工方法和技术,提高劳动生产率

在网络计划中,若某项工作进度发生拖延,需要重新调整原进度计划的情况有( )。A、该工作进度拖延已超过其自由时差,但其后续工作可以拖延B、该工作进度拖延已超过其总时差,但其后续工作不可以拖延C、该工作进度拖延已超过其自由时差,但总工期可以拖延D、该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期不可以拖延E、该工作进度拖延已超过其总时差,但总工期可以拖延

对于工期索赔的说法,那些是正确的()。A、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,属于可原谅的延期B、因业主原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可按所拖延时间索赔工期C、因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延,属于不可原谅的延期D、因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商不可索赔工期E、因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延,承包商可提出工期索赔

论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。

进度计划的执行过程中,应重点分析该工作的进度( )来判断工作进度,判断对计划工期产生的影响。A、拖延与相应费用的关系B、拖延值是否大于该工作的自由时差C、拖延与相应质量的关系D、拖延值是否大于该工作的总时差

进度计划的执行过程中,应重点分析该工作的进度()来判断工作进度,判断对计划工期产生的影响。A、拖延与相应费用的关系B、拖延值是否大于该工作的自由时差C、拖延与相应质量的关系D、拖延值是否大于该工作总时差

在工程网络计划的执行过程中,当某项工作进度出现偏差后,需要调整原进度计划的情况有()。A、项目总工期不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差B、项目总工期允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差C、后续工作不允许拖延,但工作进度偏差已超过其总时差D、后续工作允许拖延,但工作进度偏差已超过其自由时差E、项目总工期允许拖延的时间有限,但实际拖延的时间已超过此限制

必须对后续工作的进度计划进行调整的情况是()A、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其自由时差B、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其自由时差C、网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差D、网络计划中某项工作进度拖延的时间没有超过其总时差

进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象,引起进度拖延的原因不包括()。A、工程变更B、风险因素C、管理过程中的失误D、施工段的划分

单选题A 费用节约、进度超前B 费用超支、进度拖延C 费用节约、进度拖延D 费用超支、进度超前

单选题矿山工程施工进度拖延的事后控制措施中,最有效的是( )。A分析进度拖延的原因B投入更多资源加速施工C调整施工合同D修改设计

单选题矿山工程进度拖延的事后控制措施最关键的是()。A分析进度拖延的原因B投入更多资源加速施工C调整施工合同D修改设计

问答题论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。

问答题进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施?

多选题矿业工程施工进度发生拖延后的控制措施,首先要分析引起拖延的原因,然后()。A对引起进度拖延的原因采取措施B投入更多的资源加速活动C采取措施保证后续工作的施工质量D分析进度计划,减少工作内容E改进施工方法和技术,提高劳动生产率