在组织中，重要的变革推动者是（）。A、管理者B、环境C、员工D、压力

在组织中，重要的变革推动者是（）。

  • A、管理者
  • B、环境
  • C、员工
  • D、压力

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按照密歇根大学乌里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注员工的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（ ）。A．变革推动者B．战略伙伴C．管理专家D．员工激励着
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组织变革的动力源来自于() A.变革的必要性B. 变革的推动者C.技术革命D. 竞争者的压力
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党的基层组织应该成为贯彻“三个代表”重要思想的( )。A.组织者和推动者B.组织者、推动者和实践者C.推动者和实践者
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著名的心理学家勒温指出,在组织变革中,______是最重要的。
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按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于未来，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A:变革推动者B:战略伙伴C:管理专家D:员工激励者
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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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在新的历史条件下，团的各级组织要努力成为贯彻"三个代表"重要思想的（）。A、宣传者、组织者、实践者B、宣传者、推动者、组织者C、组织者、推动者、实践者
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简述变革推动者的特征。
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组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A、变革对象B、变革推动者C、变革发起者D、变革管理者
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在共享胜任素质中，下面不属于熟悉人力资源法规的是（）A、人力资源管理专家B、业务伙伴C、领导者D、变革推动者
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下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）A、变革的速度更快、周期更短B、变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移C、变革的范围更广、数量更多D、变革的内容更彻底、更深刻
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一般来说，只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）
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人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。A、人力资源规划者B、战略伙伴C、行政管理专家D、员工激励者E、变革推动者
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IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）A、人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B、人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C、人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D、人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
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那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A、良好的变革推动者B、一般的变革推动者C、主要障碍D、发起者E、以上都是
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按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是（　）。A、变革推动者B、战略伙伴C、管理专家D、员工激励者
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组织的（　）是决定组织整体变革能否成功的重要环节。A、结构变革B、文化变革C、技术变革D、战略变革
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多选题人力资源管理在组织中从“功能性”到“战略性”的转变，意味着在组织管理中要扮演（）的角色。A人力资源规划者B战略伙伴C行政管理专家D员工激励者E变革推动者
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单选题下列表述与当今世界组织变革的特点不符的是（）A变革的速度更快、周期更短B变革的推动者逐渐由最高层向组织的普通员工转移C变革的范围更广、数量更多D变革的内容更彻底、更深刻
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单选题组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）A变革对象B变革推动者C变革发起者D变革管理者
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单选题“人并不拒绝改变，而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）A变革的主要推动者是广大的员工B员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中C成功的变革需要最广大员工的参与，成为一种自觉的过程D自上而下的变革必然会激起员工的抵触，从而失败
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问答题简述变革推动者的特征。
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单选题按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A变革推动者B战略伙伴C管理专家D员工激励者
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单选题IPMA人力资源素质模型的四种角色是（）A人力资源管理专家、业务伙伴、领导者、变革推动者B人力资源管理专家、合作伙伴、领导者、变革推动者C人力资源总经理、合作伙伴、领导者、变革推动者D人力资源总经理、业务伙伴、领导者、变革推动者
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单选题在组织中，重要的变革推动者是（）。A管理者B环境C员工D压力
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单选题那些把毕生精力都投放到一个组织中并最终在管理层获得高级职务的管理者，常常是变革。（）A良好的变革推动者B一般的变革推动者C主要障碍D发起者E以上都是
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单选题组织变节的动力的来源是 ( )A变革的推动者B组织C组织义化D新技术推广
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