克服抵制变革的组织发展技术有哪些？

下面几项属于群体决策的缺陷的是（）．A．花费时间B．抵制变革C．责任模糊D．群体压力难以克服

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引起组织结构变革的因素有哪些?组织变革的种类有哪些?如何克服组织变革中的阻力?

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克服组织变革阻力的方法有哪些?

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()不属于技术结构型组织发展干预技术。 A.工作设计B.全面质量管理C.战略变革D.正式结构变革

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克服抵制变革的组织发展技术有哪些?A.教育与沟通B.参与和授权C.帮助D.协商与谈判E.操纵以及强制

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接对抵制者实施威胁和压力, 这种克服变革阻力的方法是()。 A、收买B、谈判C、强制D、操纵

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关于组织发展的陈述，正确的是( )。A.组织发展是有计划变革及干预措施的总和B.组织发展并不关心员工个人的成长C.组织发展强调权威和控制D.组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、简化规章、扩大员工自主性等

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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。A.管理者的态度B.变革的管理方式C.变革的节奏D.变革的范围

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下列哪一项不是能够克服抵制变革的一般战略：（）A、教育和沟通B、参与和介入C、回避和忽视D、促进和支持

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人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？

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克服阻力实施变革的方法有哪些？

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来源于企业外部的威胁有哪些（）。A、竞争激烈程度的增加B、不断改进的技术C、经济因素D、新立法E、抵制变革的老员工

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推动组织变革的组织发展技术有（）A、敏感性训练B、调查反馈C、过程咨询D、团队建设

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变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略：（）A、教育和沟通B、参与C、协商D、强制

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克服对变革抵制的方法有哪些？

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在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）A、社会技术系统B、敏感性训练C、组织发展方格D、组织发展

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在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题。A、社会技术系统B、敏感性训练C、组织发展方格D、组织发展

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组织发展变革的阻力有哪些？

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关于组织发展的陈述，正确的是（　）。A、组织发展是有计划变革及干预措施的总和B、组织发展强调权威和控制C、组织发展的主要目的是增进组织的有效性，并不关心员工个人的成长D、组织发展的人文技术包括减少垂直分化度、扩大员工自主性、简化规章等

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单选题在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是（）A社会技术系统B敏感性训练C组织发展方格D组织发展

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问答题组织变革的阻力有哪些？怎样克服？

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多选题推动组织变革的组织发展技术有（）A敏感性训练B调查反馈C过程咨询D团队建设

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问答题人们会对组织变革进行抵制，产生这种抵制的原因有哪些？

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问答题克服对变革抵制的方法有哪些？

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