影响组织人员配置与招聘的内部环境包括()。 A.职位类型B.组织文化C.组织发展阶段与战略D.人员雇佣与配置策略E.组织声誉
管理人员描述问卷的优点在于()。A、适用于不同组织内管理层级以上的职位分析，针对性强B、为培育管理人才指明了方向C、成本低D、为管理工作的分类和确定管理职业发展路径提供了依据E、可以深入分析所有类型的管理工作
影响企事业组织招聘的内部因素可以为哪几个方面?()。 A、空缺位的职位的性质B、企事业组织的性质C、企事业组织的形象D、人口和劳动力E、劳动力市场条件
组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。() 此题为判断题(对，错)。
在招聘中使用金字塔模型法，可以帮助组织确定合理的招聘()。A:预算B:时间C:规模D:来源
使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘()。A:规模B:预算C:来源D:时间
在劳动力市场中，当( )时，组织的招聘工作比较容易进行。A.失业率下降B.招聘企业的数量众多C.竞争对手的招聘策略出色D.失业率上升
使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘( )。A.规模B.预算C.来源D.时间
影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面？（）A空缺的职位的性质B企事业组织的性质C企事业组织的形象D人口和劳动力E劳动力市场条件
组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。
（）不是影响组织进行招聘的外部环境因素A、组织的战略规划B、配置工作C、法律法规D、劳动力市场
招聘地点的选择因素中主要考虑的是最能产生效率的劳动力市场以及（）A、招聘职位B、企业规模C、招聘要求D、招聘地点的交通状况E、招聘地点的工资水平
人力资源获取狭义上市一种人员招聘，什么情况运用外部招聘制（）。A、组织内部无法提供优质人选B、较低的岗位的招聘C、管理岗位的招聘D、组织有稳定发展战略并且空缺职位不重要E、技术岗位招聘
组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置。A、人员B、职位C、职务D、工作
在人员配备中，招聘来源的确定依据为（）A、劳动力市场B、所配置工作职位的类型或层级C、组织的发展战略D、组织的发展规模
工作评价又称岗位评价或职位评价，最主要的目的是（ ）。A、确定各职位在组织中的相对价值B、为组织薪酬的内部公平提供依据C、建立一套综合评价系统D、建立岗位价值序列
确定人员需求需以（）为依据。A、工作描述B、人员配备计划C、组织关系图D、各工作单元、工作任务及未来发展
制约组织招聘的内部因素有（）。A、所要招聘的人员类型及其供求状况B、组织的发展阶段和战略C、招聘单位所在地区D、组织空缺职位的性质E、招聘预算
员工招聘的有效性更多的要依赖于劳动力市场的状况，组织内部空缺职位的高低、组织规模的大小、组织形象等因素。
单选题在招聘中使用金字塔模型法，可以帮助组织确定合理的招聘()。A预算B时间C规模D来源
多选题在人员配备中，招聘来源的确定依据为（）A劳动力市场B所配置工作职位的类型或层级C组织的发展战略D组织的发展规模
单选题使用招聘金字塔模型，可以帮助组织确定合理的招聘()A规模B预算C来源D时间
多选题制约组织招聘的内部因素有（）。A所要招聘的人员类型及其供求状况B组织的发展阶段和战略C招聘单位所在地区D组织空缺职位的性质E招聘预算
单选题（）不是影响组织进行招聘的外部环境因素A组织的战略规划B配置工作C法律法规D劳动力市场
单选题工作评价的根本目的足（）A为组织的发展提供依据B为组织的战略设计提供依据C为组织团队的建立提供依据D为确定职位在组织中的相对价值提供依据
判断题组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。A对B错
单选题工作评价又称岗位评价或职位评价，最主要的目的是（）。A确定各职位在组织中的相对价值B为组织薪酬的内部公平提供依据C建立一套综合评价系统D建立岗位价值序列
多选题影响企事业组织招聘的内部因素可以分为哪几个方面？（）A空缺的职位的性质B企事业组织的性质C企事业组织的形象D人口和劳动力E劳动力市场条件