传媒2020年7月《企业战略管理》课程考试在线作业考核试题答案
A、成本和效率的变化
B、全球一体化
C、科技创新的影响
D、社会关注点和生活方式的变化
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传媒2020年7月企业战略管理课程考试在线作业考核试题-0001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 25 道试题,共 50 分)1.当前社会，人们纷纷转向食用天然健康绿色食品，这反映了（）。A.成本和效率的变化B.全球一体化C.科技创新的影响D.社会关注点和生活方式的变化答案:D2.可能导致行业内竞争加剧的情况是（ ）。A.行业增长速度下降B.行业内竞争对手减少C.产品的差别化程度高D.用户的转换成本高答案:C3.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ ）。A.清算战略B.选择性战略C.转向战略D.放弃战略答案:D4.甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。A.纵向一体化B.同心多元化C.横向一体化D.混合一体化答案:C5.为了弄清楚行业内各企业的总生产能力与社会需求之间的关系所作的分析称为（ ）。A.行业技术分析B.行业寿命周期分析C.行业规模分析D.行业企业实力的平衡分析答案:C6.1994年，春兰空调如日中天。此后，春兰携强势进入了电冰箱行业、彩电行业、洗衣机行业、汽车行业、电脑制造业、微电子行业等，你认为春兰采取的是（ ）。A.多元化战略B.纵向一体化战略C.横向多元化战略D.不相关多元化战略答案:A7.（ ）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。A.企业使命B.企业宗旨C.企业哲学D.企业目标答案:B8.下面哪种方法属于定性分析方法（ ）。A.趋势外推法B.动态模型C.德尔菲预测法D.回归分析答案:C9.（ ）是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略答案:B10.瑞华公司是一家生产机械产品的大型企业，有较雄厚的资金和人力资源，但产品单一，近年来，需求减少销售持续下滑，此事困扰着企业的领导层，为此，他们开始寻求企业改革的突破口，你认为哪种做法最为可行? （ ）A.重新进行市场定位，采用多元化经营战略B.集中力量，加大老产品的推销力度，重新占领市场C.开展技术革新，进一步提高产品质量D.加强组织结构改革和人力资源开发工作答案:B11.随着科技的发展，mp3,mp4逐渐 挤垮了 单放机，对于单放机行业来说，他面临着 五力 中（）的威胁。A.购买者讨价还价的能力B.替代品C.互补品D.现有企业的竞争答案:B12.企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ ）。A.企业成长的方向B.企业使命C.企业的经营哲学D.企业的社会责任答案:B13.核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（ ）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（ ）的市场中要拥有重要地位。A.小型公司集中化 多数B.小型公司多角化 少数C.大型公司多角化 个别D.大型公司集中化 多数答案:C14.采取（ ）的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略答案:C15.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。A.良好的工作能力B.良好的组织能力C.良好的领导能力D.良好的记忆与学习的能力答案:D16.（ ）主要是指企业在原材料、能源、资金、劳动力、管理、信息等方面所占有的得天独厚的优势。A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势答案:C17.（ ）是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案:D18.在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是（ ）。A.选择主要领导原则B.精干高效原则C.老中青相结合原则D.优化组合原则答案:D19.在下列影响战略选择的因素当中，哪项不是企业战略决策者的影响因素（ ）A.对待外部环境的态度B.对待风险的态度C.决策者需要和价值观D.决策者的文化水平答案:D20.竞争战略理论以（ ）为基础。A.以环境分析为基础B.以产业结构分析为基础C.以资源为基础D.以能力为基础答案:B21.一体化战略是将企业原可独立的、相互连续的或相似的经济活动组合起来。相似的活动的组合，称为（ ）。A.纵向一体化B.横向一体化C.前向一体化D.后向一体化答案:B22.（ ）的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。A.一体化战略B.纵向一体化战略C.横向一体化战略D.前向一体化战略答案:C23.企业制定经营战略的前提和基础是（ ）。A.树立正确的战略思想B.对战略环境进行认真分析研究C.确定企业的使命D.规定企业战略目标答案:C24.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润答案:B25.核心经营理念包含核心价值观与（ ）。A.核心描述B.核心理念C.核心文化D.核心目的答案:D二、多选题 (共 10 道试题,共 30 分)26.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ ）。A.基本维持原有经营领域B.保持现有的市场地位和水平C.继续用基本相同的产品为原有顾客服务D.保持前期战略不变答案:ABCD27.企业价值活动间的内在联系形成竞争优势有两种方式（ ）。A.一体化B.分工C.最优化D.协调答案:CD28.经理人员的来源（ ）。A.空降兵B.内部提升C.外部招聘D.引进人才答案:BC29.战略控制的特征（ ）。A.渐进性B.交互性C.系统性D.长期性答案:ABC30.粗放型经营战略的主要特点有（ ）。A.外延型扩大再生产B.生产技术的重复性C.管理工作的粗糙性D.生产结构的趋同性答案:ABCD31.以下哪些是进入外国市场的主要方式？A.出口和合资经营B.交钥匙工程C.许可证与特许权D.管理合同和生产分享答案:ABCD32.企业战略层次是由哪些战略构成的?A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略答案:ABC33.员工是怎样学习企业文化的？（ ）A.榜样和仪式B.信息传播C.物质象征D.语言答案:ABCD34.下面哪些因素是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素。（ ）A.以业务战略为基础规划和设计联盟B.以静态理念管理联盟C.建立企业内部的联盟支持管理体系D.建立恰当的联盟组合答案:ACD35.战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有（ ）。A.避免型控制B.跟踪型控制C.开关型控制D.后馈型控制答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)36.回归分析和建立动态模型都对定量分析的有效方法。（）答案:正确37.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但对，各种力量的作用对不同的，常常对最强的力量或对某种合
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