小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。问题一：从小张的表现可以看出，他具有较高的( ）。 A.亲和需要 B.安全需要 C。权力需要 D.成就需要问题二：具有小张这种较高需要的入，通常有以下特点（ )。 A.责任感较弱 B。希望别人顺从自己的意志 C。喜欢得到及时的反馈情况 D.经常选择做有适度风险的工作问题三：根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( ）。A。不易受他人影响 B。在组织中充当管理者的角色 C。看重能否被他人接受 D.喜欢能体现其地位的场合
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是,小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励,他似乎并不关心下属的工作绩效问题。
问题一：从小张的表现可以看出，他具有较高的( ）。
A.亲和需要 B.安全需要 C。权力需要 D.成就需要
问题二：具有小张这种较高需要的入，通常有以下特点（ )。
A.责任感较弱 B。希望别人顺从自己的意志
C。喜欢得到及时的反馈情况 D.经常选择做有适度风险的工作
问题三：根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( ）。
A。不易受他人影响 B。在组织中充当管理者的角色
C。看重能否被他人接受 D.喜欢能体现其地位的场合
问题一：从小张的表现可以看出，他具有较高的( ）。
A.亲和需要 B.安全需要 C。权力需要 D.成就需要
问题二：具有小张这种较高需要的入，通常有以下特点（ )。
A.责任感较弱 B。希望别人顺从自己的意志
C。喜欢得到及时的反馈情况 D.经常选择做有适度风险的工作
问题三：根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需求高的人常常( ）。
A。不易受他人影响 B。在组织中充当管理者的角色
C。看重能否被他人接受 D.喜欢能体现其地位的场合
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根据以下内容回答18~20题 小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。 从小张的表现可以看出，他具有较高的（ ）。 A．亲和需要 B．安全需要 C．权力需要 D．成就需要
大学毕业后，小王进入了一家软件公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。从小王的表现可以看出，他具有较高的( )。A．亲和需要B．安全需要C．权力需要D．成就需要
（一）小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后虽然依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。81.从小张的表现可以看出，他具有较高的（ ）。A.亲和需要B.安全需要C，权力需要D.成就需要
共用题干某公司为了提升公司的业绩，通过对外招聘的方式，招聘了一名新的业务经理小张，小张在笔试方面表现非常优异。公司对他寄予了厚望。此外，小张培养了一名得力助手，非常优待他，但是对其他员工要求非常的严格，而且并不喜欢采纳员工的意见，因而和下级相处的并不好。一年过去了，公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。根据麦克里兰的三重需要理论，()。A:小张是一个具有高权力需要的管理者B:小张是一个具有高成就需要的管理者C:小张是一个具有高亲和需要的管理者D:具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素
小高和小李毕业后同时被一家大公司录取，被分配在两个不同的部门工作。小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。小高为能在这样的主管领导下工作感到非常高兴。小李所在部门的经理业务能力不是很强，却喜欢支配人，常时下属“发号施令”，但也关注下属的工作并给予激励。为此，小李感到不甚满意。尽管如此，小李也像小高那样努力工作。一段对间之后，两个人都凭借扎实的专业知识和努力成了公司的骨干，但两个人的心情却发生了改变。小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。小李心情愉快，因为部门经理很关心他的工作绩效．常常给予激励。根据以上资料，回答下列问题：[问题1][不定项选择题]根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。A.亲和需要B.权力需要C.成就需要D.安全需要
麦克里兰提出的三重需要理论认为( )。A.成就需要高的人具有较强的责任感B.成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价C.权力需要高的人喜欢对人“发号施令”。十分重视争取地位和影响力D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者
麦克里兰提出的三重需要理论认为（ ）。A.成就需要高的人具有较强的责任感B.成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价C.权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者
麦克里兰提出的三重需要理论认为（ ）。A.成就需要高的人具有较强的责任感B.成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价C.权力需要高的人喜欢对人“发号施令”，十分重视争取地位和影响力D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后尽管依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。从小张的表现可以看出，他具有较高的（ ）。A.亲和需要B.安全需要C.权力需要D.成就需要
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后尽管依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。具有小张这种较高需要的人，通常有（ ）的特点。A.责任感较弱B.希望别人顺从自己的意志C.喜欢得到及时的反馈情况D.经常选择做有适度风险的工作
小张毕业后进入了一家广告公司，凭着过硬的专业素质和不懈的努力很快成为公司的业务骨干，并被提拔为部门经理。但让公司领导略感意外的是，小张升为主管后尽管依然工作勤恳，但他所管理的部门的整体业绩反而较先前有所下降。通过私下询问，员工们普遍反映小张对下属缺乏适当的管理和激励，他似乎并不关心下属的工作绩效问题。根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需要高的人常常（ ）。A.不易受他人影响B.在组织中充当管理者的角色C.看重能否被他人接受D.喜欢能体现其地位的场合
多选题根据麦克里兰提出的需要理论，亲和需要高的人常常（ ）。A不易受他人影响B在组织中充当管理者的角色C看重能否被他人接受D喜欢能体现其地位的场合