[信管网]2012年上半年信息系统项目管理师真题（下午案例分析题与解析）

请教:2007年信息系统项目管理师真题下午试卷II(论文)第1大题第1小题如何解答?

【题目描述】

 


参考答案分析】：

 

请教:2008年下半年信息系统项目管理师上午试卷第1大题第52小题如何解答?

【题目描述】

 


57：正确答案：B

58：正确答案：A

2011年五月信息系统项目管理师论文主要会考哪些


论文资料。淘宝上有家不错的，复印书籍，质量真的很好，很便宜，店主也很厉害，已经通过了这个考试，阿里旺旺名字：江山美人5788，推荐你去看看，或许店主还能给您点指导，赠送些备考资料呢
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近3次的考试试题分别为：需求、成本、资源、进度、范围、可行性研究等。

此外，项目的风险管理、配置管理、质量管理也是项目管理的重要内容之一。

一般会提供2-3个题目和主题选择，需要全面了解下项目管理知识体系，然后结合自己的项目实践去写相应熟悉领域的论文。

对ERP项目最恰当的定位是______。

A．信息系统集成项目

B．管理变革项目

C．技术改造项目

D．工作流实施项目

A．

B．

C．

D．


正确答案：B
解析：企业资源计划(ERP)打破了制造资源计划(MRP-Ⅱ)传统的行业局限性，要把触角伸向各行各业，在企业数据和信息集成的基础上，实现企业管理功能上的集成，驱动企业物流、资金流、信息流、工作流的高度集成和统一，使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。它具有决策分析功能，可根据企业不同的发展阶段设计系统的基本内容，在企业级的范围内为企业提供关键问题的实时分析能力。其最大效用在于它通过计算机与网络通信技术，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，从而全面提升核心竞争力。可见，对ERP项目最适当的定位是管理变革项目。
  ERP仅仅只是企业信息化的第一阶段，以ERP作为坚实的基础，通过CRM管理客户关系，通过SCM管理供应链，从而产生一个较完善的电子商务系统。

对ERP项目最恰当的定位是（ ）。

A.信息系统集成项目

B.管理变革项目

C.技术改造项目

D.工作流实施项目


正确答案：B

信管网 ( 最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信 管网资料库 (：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试 2012 年上半年 信息系统项目管理师 下午试卷 I （考试时间 13:30 15:00 共 90 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸 1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题 25 分，满分 75 分。 2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。 3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。 4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。 5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。 本 资料 由信管网 (理发布 ，欢迎到信管网资料库免费下载学习资料 信管网是最专业信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师网站。提供了考试资讯、考试报名、成绩查询、资料下载、在线答题、考试培训、证书挂靠、项目管理人才交流、企业内训等服务。 信管网资料 库提供了备考信息系统项目管理师的精品学习资料 ；信管网案例分析频道和论文频道拥有最丰富的案例范例和论文范例，信管网考试中心拥有历年所有真题和超过 2000 多道试题免费在线测试 ；信管 网培训中心每年指导考生超 2000 人。 信管网 专业、专注、专心，成就你的项目管理师梦想！ 信管网： 管网考试中心： 信管网培训中心： 信管网 ( 最专业信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师网站 信 管网资料库 (：最全面、最丰富的信息系统项目管理师备考精品资料库，所有资料免费下载。 试题 一 (25 分 ) 阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 A 公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，目前有员工 100 多人，分属销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门。公司销售部主要

2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》，该标准规定了项目管理师的级别是(5)。

A．初级项目管理员、中级项目管理员、高级项目管理员

B．项目管理员、项目管理师、高级项目管理师

C．项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

D．项目管理员、助理项目管理师、高级项目管理师


正确答案：C
解析：2002年9月我国正式颁布了《项目管理师国家职业标准》，该标准规定了项目管理师的四个级别：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项自管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。

请教:2007年信息系统项目管理师上午试卷第1大题第28小题如何解答?

【题目描述】

 


正确答案：D

请教:2010年上半年(5月份)信息系统项目管理师考试上午真题第1大题第56小题如何解答?

【题目描述】

● 对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（59）列入项目生命周期间发生的直接成本。  

①可行性研究费用  ②项目投标费用  ③监理费用   ④需求开发费用

⑤设计费用          ⑥实施费用         ⑦验收费用  （59）

A．①②④⑤⑥⑦             

B．①③④⑤⑥⑦ 

C．④⑤⑥⑦                 

D．②④⑤⑥⑦

 


    正确答案：C

请教南京计算机水平考试可否申请相应的职称?

信息系统项目管理师在南京是否可以直接申请高级工程师？谢谢


没有 至少需要五年（整）当然要看地方的文件有些地方是四年 还有特别优秀的可以破格 详细请查询当地的 省经贸委关于工程技术人员评定XX工程师的文件

三级项目管理师，考试内容是神马，需要看那些资料

相关考题：

考题 单选题对ERP项目最恰当的定位是（）A信息系统集成项目B管理变革项目C技术改造项目D工作流实施项目正确答案： B解析： 简要地说，企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-II（制造资源计划II）发展而来的，它的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期： ①前期。主要是基础数据准备和标准化。 ②中期。进行交接面界定，业务流程重组。 ③后期。实施适应期，实行手工与计算机（或新旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。 ①明确观点、统一认识、建立实施团队。 ②明确目标和制定实施计划。 ③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。④根据企业现状进行业务需求分析。 ⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。 ⑥根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置，以及系统实施。 ⑦根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案。⑧调试环境、培训和测试。 ⑨上线准备、数据准备。 ⑩系统上线，投入运行。 ⑥系统优化、周期性系统运行审查。同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到各行各业；功能深度化；对供应链管理提供更好的支持：朝着Internet技术靠拢；组件技术应用更加深入；安全保密性更高；成本更低、易用性更好，以及系统自助化。
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考题 以下关于本次课程，下列说法正确的是（）。A. 信息系统项目管理师考试是软考的高级资格，考过后即拿到正高级 B. 系统集成资质目前由工信部进行评审和批准C. 本课程的主讲老师为薛大龙博士D.该考试为全国统考，100分满分，60分及格 答案：C解析：本题考查的是基本知识选项A错误，因为信息系统项目管理师考试是软考的高级资格，考过后即拿到副高级选项B错误，因为系统集成资质目前国务院已经取消，不再是由工信部负责，而是中国电子信息行业联合会负责。选项C正确，本课程的主讲老师为薛大龙博士。选项D错误，应该是该考试为全国统考，75分满分，45分及格.
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考题 对ERP项目最恰当的定位是（）A、信息系统集成项目B、管理变革项目C、技术改造项目D、工作流实施项目正确答案:B
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考题 项目运作管理师非营利组织项目管理的核心环节。正确答案:正确
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考题 单选题对ERP项目最恰当的定位是（）A信息系统集成项目B管理变革项目C技术改造项目D工作流实施项目正确答案： D解析： 简要地说，企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-II（制造资源计划II）发展而来的，它的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期： ①前期。主要是基础数据准备和标准化。 ②中期。进行交接面界定，业务流程重组。 ③后期。实施适应期，实行手工与计算机（或新旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。 ①明确观点、统一认识、建立实施团队。 ②明确目标和制定实施计划。 ③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。④根据企业现状进行业务需求分析。 ⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。 ⑥根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置，以及系统实施。 ⑦根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案。⑧调试环境、培训和测试。 ⑨上线准备、数据准备。 ⑩系统上线，投入运行。 ⑥系统优化、周期性系统运行审查。同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到各行各业；功能深度化；对供应链管理提供更好的支持：朝着Internet技术靠拢；组件技术应用更加深入；安全保密性更高；成本更低、易用性更好，以及系统自助化。
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考题 下面哪个职业不属于全国统考职业（）A、项目管理师B、营养师C、物流师D、企业人力资源管理师正确答案:B
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考题 下面哪个职业不属于全国统考职业（）A、项目管理师B、营养师C、物流师D、企业人力资源管理师正确答案:B
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考题 请教:2005年上半年信息系统项目管理师真题下午试卷II(论文)第1大题第1小题如何解答?【题目描述】【参考答案分析】：
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考题 单选题对ERP项目最恰当的定位是（）A信息系统集成项目B管理变革项目C技术改造项目D工作流实施项目正确答案： D解析： 简要地说，企业的所有资源包括三大流：物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-II（制造资源计划II）发展而来的，它的主线也是计划，但ERP已将管理的重心转移到财务上，在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。在设计和开发ERP系统时，应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心；两类业务就是计划与执行；三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性强、牵涉面较广的管理系统，在实施过程中应该采取规范的方法，严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期： ①前期。主要是基础数据准备和标准化。 ②中期。进行交接面界定，业务流程重组。 ③后期。实施适应期，实行手工与计算机（或新旧系统）并行作业，逐步解决不适应性。整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。 ①明确观点、统一认识、建立实施团队。 ②明确目标和制定实施计划。 ③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。④根据企业现状进行业务需求分析。 ⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。 ⑥根据实际业务流程和具体情况进行系统功能和参数配置，以及系统实施。 ⑦根据业务原型进行试运行试验，制订技术解决方案。⑧调试环境、培训和测试。 ⑨上线准备、数据准备。 ⑩系统上线，投入运行。 ⑥系统优化、周期性系统运行审查。同时，ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展，其主要的发展趋势是：系统更加柔性化，从而更灵活地适应企业变化的需求；应用范围广泛化，渗透到各行各业；功能深度化；对供应链管理提供更好的支持：朝着Internet技术靠拢；组件技术应用更加深入；安全保密性更高；成本更低、易用性更好，以及系统自助化。
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考题 注册信息系统监理师后，是否还可以再注册信息系统项目管理师？工信部是否允许？ 可以
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