2018年二级建造师考试建设工程施工管理真题与解析

项目的实施阶段包括( )。

A.设计阶段、施工阶段和保修期

B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期

D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期


参考答案:D


(2018年)EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是(??)

A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策一施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

答案:D
解析:
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。


(2018年)EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是(??)

A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策一施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

答案:D
解析:
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。


建设工程项目的实施阶段包括()。


A.设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

B.设计前准备阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、动用前准备阶段

C.决策阶段、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

D.可行性研究阶段、设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段

答案:A
解析:
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,而建设项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。


EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策一施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

答案:D
解析:
2020版教材P5页
本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。


2018年二级建造师考试建设工程施工管理真题1 EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是() 单选题 *A.决策设计一施工一动用前准备B.决策一施工一动用前准备一保修期C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备D.设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期(答案)答案解析:建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2 关于施工总承包管理方责任的说法,正确的是() 单选题 *A.承担施工任务并对其质量负责B.与分包方和供货方直接签订合同C.承担对分包方的组织和管理责任(答案)D.负责组织和指挥总承包单位的施工答案解析:施工总承包管理主要承担组织的总责任,故A错误;施工总承包管理模式下,一般由业主方与分包单位签合同,故B错误;施工总承包管理模式不存在施工总承包方,所以D错误。3 建设工程施工管理是多个环节组成的过程,第一个环节的工作是() 单选题 *A.提出问题(答案)B.决策C.执行D.检查答案解析:管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程,即:1)提出问题;2)筹划提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;3)决策;4)执行;5)检查。4 某施工企业采用矩阵组织结构模式,其横向工作部门可以是() 单选题 *A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部(答案)答案解析:一个施工企业,如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等,而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。5 根据施工组织总设计编制程序,编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和() 单选题 *A.编制资源需求计划B.编制施工准备工作计划C.拟订施工方案(答案)D.计算主要技术经济指标答案解析:施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2)计算主要工种工程的工程量;3)确定施工的总体部署;4)拟订施工方案;5)编制施工总进度计划;6)编制资源需求量计划;7)编制施工准备工作计划;8)施工总平面图设计;9)计算主要技术经济指标。6 下列建设工程项目目标动态控制的工作中,属于准备工作的是() 单选题 *A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解(答案)C.将项目目标的实际值和计划值相比较D.对产生的偏差采取纠偏措施答案解析:项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。7 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:编制各子项目施工进度计划;编制施工总进度计划;编制施工总进度规划:;编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是() 单选题 *A.-B.-C.-D.-(答案)答案解析:施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观,由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目,应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。8 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()。 单选题 *A.项目经理B.施工方案C.信息技术D.组织体系(答案)答案解析:组织是目标能否实现的决定性因素,因此,为实现项目的进度目标,应充分重视健全项目管理的组织体系,故答案为D。9 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法,正确的是()。 单选题 *A.归档文件用原件和复印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面(答案)C.工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求D.利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制答案解析:A错误:归档的文件应为原件;C错误:所有竣工图均应加盖竣工图章;D错误:利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据;凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变,或变更部分超过图面1/3的,应当重新绘制竣工图。10 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法,正确的是()。 单选题 *A.既有内向箭线,又有外向箭线B.只有外向箭线,没有内向箭线C.只有内向箭线,没有外向箭线(答案)D.既无内向箭线,又无外向箭线答案解析:终点节点即网络图的最后一个节点,它只有内向箭线,一般表示一项任务或一个项目的完成。11 用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时,自由时差宜按()计算。 单选题 *A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间(答案)D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值答案解析:计算工作自由时差,当工作i-j有紧后工作j-k时,其自由时差应为:自由时差=min紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间或自由时差=min紧后工作最早开始时间-(本工作最早开始+持续时间),故答案为C。12 根据建设工程安全生产管理条例,关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是()。 单选题 *A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告C.对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准(答案)答案解析:建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号,2003年)中的有关规定,“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条)。13 根据环境管理体系要求及使用指南,PDCA循环中“A”环节指的是()。 单选题 *A.策划B.支持和运行C.改进(答案)D.绩效评价答案解析:环境管理体系的结构系统,采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式,在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成的动态循环过程基础上,结合环境管理特点,考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素,形成完整的持续改进动态管理体系。14 根据建设工程工程量清单计价规范,采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,施工过程中未发生工程变更,结算工程量应为()。 单选题 *A.承包人实际施工的工程量B.承包人因施工需要自行变更后的工程量C.承包人调整施工方案后的工程量D.总价合同各项目的工程量(答案)答案解析:采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同,除按照工程变更规定引起的工程量增减外,总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。15 由采购方负责提货的建筑材料,交货期限应以()为准。 单选题 *A.采购方收货戳记的日期B.供货方发送产品时承运单位签发的日期C.采购方向承运单位提出申请的日期D.供货方按照合同规定通知的提货日期(答案)答案解析:交货日期的确定可以按照下列方式:1)供货方负责送货的,以采购方收货戳记的日期为准;2)采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。16 下列建设工程施工方进度控制的措施中,属于技术措施的是()。 单选题 *A.重视信息技术在进度控制中的应用B.分析工程设计变更的必要性和可能性(答案)C.采用网络计划方法编制进度计划D.编制与进度相适应的资源需求计划答案解析:AC属于管理措施;D属于经济措施。17 编制控制性施工进度计划的主要目的是() 单选题 *A.合理安排施工企业计划周期内的生产活动B.具体指导建设工程施工C.确定项目实施计划周期内的资金需求D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证(答案)答案解析:控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。18 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,编制各层(各级)进度计划的紧前工作是() 单选题 *A.确定项目的工作编码(答案)B.调查研究和资料收集C.进行项目结构分析D.进行进度计划系统的结构分析答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:1)调查研究和收集资料;2)进行项目结构分析;3)进行进度计划系统的结构分析;4)确定项目的工作编码;5)编制各层(各级)进度计划;6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。19 下列工作内容中,属于反索赔工作内容的是() 单选题 *A.收集准备索赔资料B.编写法律诉讼文件C.防止对方提出索赔(答案)D.发出最终索赔通知答案解析:反索赔的工作内容可以包括两个方面:一是防止对方提出索赔。二是反击或反驳对方的索赔要求。20 某单位产品1月份成本相关参数如下表,用因素分析法计算,单位产品人工消耗量变动对成本的影响是()元 单选题 *A.-20000(答案)B.-18000C.-19800D.-22000答案解析:单位产品人工消耗量变动对成本的影响是:200(11-12)100=-20000元。21 政府投资工程的承包人向发包人提出的索赔请求,索赔文件应该交由()进行审核。 单选题 *A.造价鉴定机构B.造价咨询人C.监理人(答案)D.政府造价管理部门答案解析:对于承包人向发包人的索赔请求,索赔文件应该交由工程师(监理人)审核。22 单代号网络计划时间参数计算中,相邻两项工作之间的时间间隔() 单选题 *A.紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差B.紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差C.紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差(答案)D.紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差答案解析:计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j。相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差。23 某土方合同采用单价合同方式,投标综合总价为30万元,土方单价为50元/m3,清单工程量为6000m3,现场实际完成经监理工程师确认的工程量为5000m3,则结算工程款应为()万元。 单选题 *A.25(答案)B.20C.30D.35答案解析:采用单价合同时,实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。结算工程款=505000=25万元。2


(2018年)EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计施工-动用前准备-保修期

答案:D
解析:
本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工 作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。


EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.设计准备—设计—施工—动用前准备—保修期
B.决策—施工—动用前准备—保修期
C.设计准备—设计—施工—动用前准备
D.决策—设计—施工—动用前准备—保修期

答案:A
解析:
EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包,EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括:设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。


供货方是项目建设的一个重要参与方,其项目管理工作涉及施工阶段和(  )

A.设计准备阶段
B.决策阶段
C.设计阶段
D.保修期
E.动用前准备阶段

答案:A,C,D,E
解析:
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。


EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是( )。

A.决策设计-施工-动用前准备
B.决策-施工-动用前准备-保修期
C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备
D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

答案:D
解析:


建设工程设计方的项目管理工作涉及()阶段。

A.设计前的准备
B.设计
C.决策
D.施工
E.动用前准备

答案:A,B,D,E
解析:
2020/2019教材P6
本题考察的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。


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考题 单选题EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。A决策-设计-施工-动用前准备B决策-施工-动用前准备-保修期C设计的准备-设计-施工-动用前准备D设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期正确答案: C解析: 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

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考题 建设工程项目管理的实施期是指()。A、设计阶段至动用前准备阶段B、施工阶段至保修期C、决策阶段至动用前准备阶段D、设计准备阶段至保修期正确答案:D
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