二建项目管理文档班《2021年》考试大纲
B.施工方的项目管理主要服务于施工方本身的利益
C.业主方项目管理是整个项目管理的核心
D.施工方项目管理的目标包括项目的投资目标以及施工的成本、进度和质量目标
业主方的项目管理是管理的核心。
B、施工方的项目管理工作不会涉及动用前准备阶段和保修期
C、一个建设工程项目的施工管理和该项目施工方的项目管理的内涵一致
D、施工方的项目管理不能认为它只是施工企业对项目的管理
E、施工企业委托项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的服务也属于施工方项目管理的范畴
B、施工合同管理
C、施工信息管理
D、施工成本控制
E、建设项目与外部环境的协调
施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制,施工合同管理,施工信息管理
B、施工合同管理
C、施工信息管理
D、施工成本控制
E、建设项目与外部环境的协调
施工方项目管理的任务包括:( 1 )施工安全管理;( 2 )施工成本控制;( 3 )施工进度控制;( 4 )施工质量控制;( 5 )施工合同管理;( 6 )施工信息管理;( 7 )与施工有关的组织与协调等。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
- A、施工安全管理
- B、施工合同管理
- C、施工信息管理
- D、施工成本控制
- E、建设项目与外部环境的协调
正确答案:A,B,C,D
2021 年二级建造师建设工程施工管理考试大纲 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 建设工程项目管理的类型 2Z101012 施工方项目管理的目标和任务 2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 项目结构分析在项目管理中的应用 2Z101022 组织结构在项目管理中的应用 2Z101023 工作任务分工在项目管理中的应用 2Z101024 管理职能分工在项目管理中的应用 2Z101025 工作流程组织在项目管理中的应用 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 施工组织设计的内容 2Z101032 施工组织设计的编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 项目目标动态控制方法 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 2Z101051 施工项目经理的任务 2Z101052 施工项目经理的责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101061 风险和风险量 2Z101062 施工风险的类型 22101063 施工风险管理的任务和方法 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法 2Z101071 建设工程监理的工作任务 2Z101072 建设工程监理的工作方法 2Z102000 施工成本管理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 2Z102012 建筑安装工程费用计算 2Z102013 增值税计算 2Z102020 建设工程定额 2Z102021 建设工程定额的分类 2Z102022 人工定额的编制 2Z102023 材料消耗定额的编制 2Z102024 施工机械台班使用定额的编制 2Z102030 工程量清单计价 2Z102031 工程量清单计价的方法 2Z102032 投标报价的编制方法 2Z102033 合同价款的约定 2Z102040 计量与支付 2Z102041 工程计量 2Z102042 合同价款调整 2Z102043 工程变更价款的确定 2Z102044 索赔与现场签证 2Z102045 预付款及期中支付 2Z102046 竣工结算与支付 2Z102047 质量保证金的处理 2Z102048 合同解除的价款结算与支付 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 2Z102051 施工成本管理的任务和程序 2Z102052 施工成本管理的措施 2Z102060 施工成本计划和成本控制 2Z102061 施工成本计划的类型 2Z102062 施工成本计划的编制依据和程序 2Z102063 施工成本计划的编制方法 2Z102064 施工成本控制的依据和程序 2Z102065 施工成本控制的方法 2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核 2Z102071 施工成本核算的原则、依据、范围和程序 2Z102072 施工成本核算的方法 2Z102073 施工成本分析的依据、内容和步骤 2Z102074 施工成本分析的方法 2Z102075 施工成本考核的依据和方法 2Z103000 施工进度管理 2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 建设工程项目总进度目标 2Z103012 建设工程项目进度控制的任务 2Z103020 施工进度计划的类型及其作用 2Z103021 施工进度计划的类型 2Z103022 控制性施工进度计划的作用 2Z103023 实施性施工进度计划的作用 2Z103030 施工进度计划的编制方法 2Z103031 横道图进度计划的编制方法 2Z103032 工程网络计划的类型和应用 2Z103033 关键工作、关键路线和时差 2Z103040 施工进度控制的任务和措施 2Z103041 施工进度控制的任务 2Z103042 施工进度控制的措施 2Z104000 施工质量管理 2Z104010 施工质量管理与施工质量控制 2Z104011 施工质量管理和施工质量控制的内涵 2Z104012 影响施工质量的主要因素 2Z104013 施工质量控制的特点与责任 2Z104020 施工质量管理体系 2Z104021 工程项目施工质量保证体系的建立和运行 2Z104022 施工企业质量管理体系的建立和认证 2Z104030 施工质量控制的内容和方法 2Z104031 施工质量控制的基本环节和一般方法 2Z104032 施工准备的质量控制 2Z104033 施工过程的质量控制 2Z104034 施工质量验收 2Z104040 施工质量事故预防与处理 2Z104041 工程质量事故分类 2Z104042 施工质量事故的预防 2Z104043 施工质量事故的处理 22104050 建设行政管理部门对施工质量的监督管理 2Z104051 施工质量监督管理的制度 2Z104052 施工质量监督管理的实施 2Z105000 施工职业健康安全与环境管理 2Z105010 职业健康安全管理体系与环境管理体系 2Z105011 职业健康安全与环境管理体系标准 2Z105012 职业健康安全与环境管理的目的和要求 2Z105013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行 2Z105020 施工安全生产管理 2Z105021 安全生产管理制度 2Z105022 危险源的识别和风险控制 2Z105023 安全隐患的处理 2Z105030 生产安全事故应急预案和事故处理 2Z105031 生产安全事故应急预案的内容 2Z105032 生产安全事故应急预案的管理 2Z105033 职业健康安全事故的分类和处理 2Z105040 施工现场文明施工和环境保护的要求 2Z105041 施工现场文明施工的要求 2Z105042 施工现场环境保护的要求 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工发承包模式 2Z106011 施工发承包的主要类型 2Z106012 施工招标与投标 2Z106013 施工总包与分包 2Z106020 施工合同与物资采购合同 2Z106021 施工承包合同的主要内容 2Z106022 施工专业分包合同的内容 2Z106023 施工劳务分包合同的内容 2Z106024 物资采购合同的主要内容 2Z106030 施工合同计价方式 2Z106031 单价合同 2Z106032 总价合同 2Z106033 成本加酬金合同 2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106041 施工合同跟踪与控制 2Z106042 施工合同变更管理 2Z106050 施工合同的索赔 2Z106051 施工合同索赔的依据和证据 2Z106052 施工合同索赔的程序 2Z106060 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 2Z106061 施工合同风险管理 2Z106062 工程保险 2Z106063 工程担保 2Z107000 施工信息管理 2Z107010 施工信息管理的任务和方法 2Z107011 施工信息管理的任务 2Z107012 施工信息管理的方法 2Z107020 施工文件归档管理 2Z107021 施工文件归档管理的主要内容 2Z107022 施工文件的立卷 2Z107023 施工文件的归档
下列关于建设工程项目管理的表述,正确的有()。
- A、建设工程项目管理涉及项目全寿命周期
- B、施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理
- C、施工方项目管理的主要任务是项目目标控制
- D、设计方的项目管理涉及整个实施阶段
- E、施工方的项目管理是整个项目管理的核心
正确答案:B,D
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
- A、施工安全管理
- B、施工合同管理
- C、施工信息管理
- D、施工成本控制
- E、建设项目与外部环境的协调
正确答案:A,B,C,D
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务没有()。
- A、施工成本控制
- B、施工合同管理
- C、施工信息管理
- D、建设项目与外部环境的协调
正确答案:D
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务没有()。
- A、施工安全管理
- B、施工合同管理
- C、施工成本控制
- D、建设项目与外部环境的协调
正确答案:D
施工方的管理是项目管理的核心
建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理
建设工程项目管理指的是施工阶段的管理
项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现
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