要想让员工有积极的工作状态和较高的工作效率，管理者应该（）。A、注重满足其基本需要B、注重其心理健康C、注重其工作动机D、以上都对
要想让员工有积极的工作状态和较高的工作效率，管理者应该（）。
- A、注重满足其基本需要
- B、注重其心理健康
- C、注重其工作动机
- D、以上都对
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持()的管理者认为性本善主张用人性激发的管理使个人目标和组织目标一致会趋你向于对员工授予更大的权力让员工有更大的发挥机会以激发员工对工作的积极性。 A、X理论B、Y理论C、X理论mdashmdashY理论D、超Y理论
双因素理论给管理者的启示有（ ）。A.防止员工不满一定能让员工满意B.保健因素只能消除不满，不一定能激励员工C.要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等D.要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素E.管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情
关于工作投入度个人方面的因素，说法错误的有（ ）。A.有主动性人格特征的员工，工作投入度水平较高B.责任心高的员工，工作投入度水平也较高C.有乐观、积极情绪特征的员工，工作投入度水平相对较高D.工作挑战性适中，工作投入度高
下列不是期望理论给我们的启示的是（）A、注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于（）A、中间型管理B、团队型管理C、俱乐部型管理D、无效的管理
单选题有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。A不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。C对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。D对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
单选题员工情绪低迷会造成工作效率低下，势必给造成不可估量的等严重后果，能否及时妥善的化解员工不满情绪是部门管理者面临的最大挑战。面对萎靡不振的员工，管理者应该采取的合理措施是（）？A加压B进行预防性压力管理C不增压也不减压D减轻负担
单选题在管理方格理论中，领导者对员工的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使员工发扬创新精神。这种管理属于（）A中间型管理B团队型管理C俱乐部型管理D无效的管理
单选题下列不是期望理论给我们的启示的是（）A注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作B要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作C奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足D为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
多选题要想让员工有积极的工作状态和较高的工作效率，管理者应该（）。A注重满足其基本需要B注重其心理健康C注重其工作动机D以上都对