一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售额,对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而,此方案实行一年之后,伴随着企业销售额的大幅度增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是()。A、顾客财务状况恶化B、企业催款力度不够C、销售考核指标存在缺陷D、销售人员责任心减弱
一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售额,对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而,此方案实行一年之后,伴随着企业销售额的大幅度增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是()。
- A、顾客财务状况恶化
- B、企业催款力度不够
- C、销售考核指标存在缺陷
- D、销售人员责任心减弱
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北京华农伟业种子科技公司是一家非常优秀的民营企业,它的年会奖励方式很有特色。例如,让入职不满一年的新员工给有杰出贡献的老员工和部门领导颁奖,给业绩很好但当年刚离职的员工颁发“金足迹奖”。这是()的案例。 A运用激励因素“以奇胜”B运用保健因素“以奇胜”C运用激励因素“以正合”D运用保健因素“以正合”
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?
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问答题某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业,其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论,分析该老板做法失败的原因并提出建议?
单选题一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业,为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售额,对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而,此方案实行一年之后,伴随着企业销售额的大幅度增加,却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是()。A顾客财务状况恶化B企业催款力度不够C销售考核指标存在缺陷D销售人员责任心减弱
判断题近代农业阶段生产工具以农业机械为主,生产技术以投入大量化学农用物质为特征。A对B错