项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“（）”报告给公司审批，实行例外管理。
项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“（）”报告给公司审批，实行例外管理。
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试题三[说明]建设单位甲选定监理单位丙对某应用软件开发项目实施全过程监理，承建单位乙承担建设任务，在项目实施过程中，发生了如下事件：[事件1]为保证系统建设过程中文档的完整性和有效，甲方要求丙方对项目各阶段应当产生的文档进行严格的把控。[事件2]在项目实施过程中，为了确保代码质量，承建单位除了按合同要求对开发过程进行有效控制外，还将测试的覆盖率由50%提高到60%，为此增加成本32万。实施完成后，承建单位向监理工程师提出费用补偿的要求。[事件3]该项目的计划工期为1年，预算总成本800万元，实施半年后的实际情况是：实施成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目计划成本发生额应该为400万元。[问题1]（6分）针对事件1，概要设计阶段完成应产生哪些文档？[问题2]（4分）针对事件2，作为监理工程师，你是否同意承建单位的费用补偿要求，并说明理由。[问题3]（5分）针对事件3，请列出计算公式计算项目的成本偏差CV和进度偏差SV，并根据计算结果说明成本执行情况和计划完工情况。
1．背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：（1）以施工方案控制资源消耗；（2）运用目标管理控制工程成本。事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。2．问题：（1）指出事件1 中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法。（3）指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。
下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（ ）。A：进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作B：分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划C：根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施D：针对可能出现的偏离，制定备用方案E：根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
2012年1月初，甲工程公司中标一项桥梁道路管道综合工程。公司成立的项目部在实施本工程时发生以下事件。 事件1：原进度计划是先安排地下管道工程，同时安排桥梁的桩基施工，但由于业主拆迁工作不到位，影响了地下管道的施工，只能调整整体的进度计划。 事件2：项目部部分工程技术人员，偏重工程技术质量管理，对工程成本管理缺乏重视，项目部结合成本计划编制，拟实施项目成本目标责任制。 事件3：项目经理指派项目总工主持编制了工程项目质量计划。该质量计划包括： (1)编制依据、工程概况、质量目标、组织机构等； (2)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序； (3)质量控制及管理组织协调的系统描述。 但对Ⅱ型梁的制作未提及，对三孔连续梁现浇预应力混凝土结构的检验、试验、测量、验证，未做详细描述，在报审时未被通过，要求项目部予以补充。 【问题】 1.施工进度计划调整应包括哪些内容？ 2.成本目标责任制中规定工程技术人员的成本管理责任有哪些内容？ 3.项目质量计划应由谁主持编制？ 4.项目总工主持编制的这份质量计划应补充哪几项内容？
背景某公司中标了一个新建矿井工程工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：事件一：项目部编制施工组织设计；事件二：项目部对施工难度较大的单位工程，专门编制了单位工程施工组织设计。问题一，事件一中的做法是否正确，为什么，请简述单项工程施工组织设计的编制程序。二，请简述单位工程施工组织设计的编制依据。三，请简述单位工程施工组织设计(施工技术组织措施)内容。
背景某公司中标了一个新建矿井工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：事件一：矿井采用机械通风；事件二：项目部对井巷中防尘工作相当重视。问题一，请简述矿井采用机械通风的规定。二，请简述矿业工程防尘工作规定及要求。
背景某公司中标了一个新建矿井工程，该公司组建项目部负责该项目的具体实施，在项目进行过程中，发生了以下事件：事件一：在施工过程中，因建设单位的原因，增加了一部分工程量，形成了合同的变更；事件二：就增加的工程量，项目部提出了索赔。问题一，请简述矿业工程施工合同变更的范围。二，请简述索赔成立的条件。三，请简述承包人的索赔程序。
关于施工成本目标控制的目标说法不正确的是（ ）。A、项目施工成本控制是项目部项目经理接受企业法人委托履约的重要指标之一B、施工项目成本控制目的在于控制预算的变化降低项目成本、提高经济效益、增加工程预算收入，为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息C、项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出，采取一系列措施来进行严格的监督和控制D、项目经理不需要对项目实施过程中发生的各种费用支出进行管理
下列属于业主项目部管理职责的有（）。A、根据工程建设进度计划，编制项目进度实施计划，审批施工项目部编制的施工进度计划并监督执行B、根据项目进度实施计划，组织编制工程物资需求计划C、负责检查工程现场建设进度计划执行情况，对偏离进度计划的项目，制订并落实纠偏措施D、负责建设协调工作，定期组织召开月度工作例会，协调进度计划管理工作
项目目标动态控制的核心是（）。A、收集项目目标的实际值B、通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
单选题项目目标动态控制的核心是（）。A收集项目目标的实际值B通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值C事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
单选题在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。A时效性B准确性C针对性D实用性