在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作？（）A、分包成本结算数量B、分包单价C、施工方案经济性D、现场临时设备费
在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作？（）
- A、分包成本结算数量
- B、分包单价
- C、施工方案经济性
- D、现场临时设备费
相关考题：
关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上
项目部成本管理工作的内容包括（ ）。A.开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现B.在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制C.中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算D.落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作E.对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ），A：项目成本目标和阶段成本目标完成情况B：建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况C：成本计划的编制和落实情况D：在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况E：对各分包工程的检查情况
承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。A、选用合适的分包项目合同结构 B、确定合理的施工高成本控制工作流程 C、确定合适的施工机械，设备使用方案 D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（ ）。A.选用合适的分包项目合同结构B.确定合理的施工成本控制工作流程C.确定合适的施工机械，设备使用方案D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）。A.项目成本目标和阶段成本目标完成情况B.建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况C.成本计划的编制和落实情况D.在成本管理中贯彻责权利结合原则的执行情况E.对各分包工程的检查情况
下列工程项目成本管理的措施中，属于经济措施的有( )。A、明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D、通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E、防止分包商的索赔
根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71号）中有关责任成本管理职责规定，由（）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。A、成本管理部B、工管中心C、财务部D、审计部
下列选项哪些属于子（分）公司成本精细化管理职责（）。A、组织项目工地调查、管理策划交底B、组织或配合物资招标采购、劳务分包竞标C、编制、下达项目责任成本预算书D、做好项目成本精细化管理的基础工作，建立、完善成本管理台账
在施工项目目标责任成本的控制划分责任中形成三级责任中心，即班组责任中心、项目经理部责任中心、公司责任中心。其中公司责任中心负责控制的成本属于（）A、制造成本B、使用成本C、责任成本D、目标责任成本
单选题项目成本管理规划中，成本目标的确定不应反映的因素为（ ）。A招标文件规定的承包人责任B项目管理组织方案C承包人对施工工程确定的实施方案D施工工程的现场条件