团队易出现的问题是（）A、不开心B、没有愿景C、工作情绪不高D、发牢骚
团队易出现的问题是（）
- A、不开心
- B、没有愿景
- C、工作情绪不高
- D、发牢骚
相关考题：
根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指()。A:自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B:自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
根据彼得·圣吉的观点，学习型组织的五项修炼是指（ ）。A.自我超越、改善心智模式、建立共同世界观、团队学习、系统思考B.自我反省、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考C.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、线性思考D.自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考
学习型组织的5个组成部分分别为（）A、系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B、系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C、独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D、独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习
干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A、为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B、让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C、在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D、有利于信息收集技术，征求项目愿景
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）A、邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B、邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C、邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探D、要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
在最近一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确立项目目标，敏捷团队领导应该怎么将建议变更传达给团队？（）A、向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标。B、根据新产品愿景和目标，开始规划下一次迭代。C、更新发布计划，以纳入新产品愿景和目标所需的新投入水平。D、召开项目团队会议，通过透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标。
单选题干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语D有利于信息收集技术，征求项目愿景
单选题关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。A企业愿景是企业内部成员制定的B企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容C企业愿景说明了企业的根本性质与存在的理由D愿景管理通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三个步骤，凝聚团队，促使企业力量最大化发挥
单选题学习型组织的5个组成部分分别为（）A系统思考、自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习B系统思考、有效组织、激励模式、共同愿景、不断学习C独立思考、有效组织、心智模式、共同愿景、团队学习D独立思考、自我超越、激励模式、共同愿景、不断学习